中国二十二冶集团招标采购中心积极建立健全合规管理组织架构，完善合规制度，在招标投标领域、供应商管理等重点领域，深入推进合规化管理。

为深入推进合规建设，全面提升物资管理水平，确保物资系统管理工作规范、有序、合规、合法，招标采购中心对现有管理制度进行梳理，组织修订了1个管理制度《物资管理制度》、5个管理办法。通过保留实效有用的、完善缺失瑕疵的、废止过时无效的，着力完善合规激励约束机制，提升合规管理效果，保证物资管理工作有制可遵、有章可循。将合规风险管理纳入公司管理体系文件，与日常业务相结合，逐步形成全覆盖、全领域、全方位的工作运行机制。招采中心制定了统一的采购业务工作标准，按照五矿电商平台固化的业务工作标准、规范的填报要求开展日常采购业务。将合规风险问题排查与分子公司、事业部直管项目部的采购供应行为进行监督、检查、考核、指导，以便于对合规问题及时进行纠偏。通过建立监督长效机制，形成二级单位、系统主管部门、公司内部审计部门的采购风险管理三道防线，推进管理工作合规发展。

招标采购中心在长期的工作中形成依法合规的思想观念，价值标准、道德规范和行为方式。按照公司要求展开工作，树立“敬畏合规、不踩红线”意识，坚守“四条底线、四个严禁”，规范交往行为，与供应商构建“亲清”合作关系。扎实开展多形式系统培训工作，提高采购人员业务培训的深度及频次，将法律法规、规章制度宣贯、执行到位，努力实现物资采购制度化、规范化、标准化、流程化，营造招标采购的良好生态环境，真正做到招标采购公平、公正、公开，力争做到集约、高效、阳光、规范。