知责于心 履责于行

来源: 企业家日报 时间: 2022-09-19 作者: 肖智

——记中国二十二冶集团一公司全面提升项目安全生产

作为建筑施工企业,是安全生产的高危行业之一,不同的建设项目存在不同的安全隐患,安全事故时有发生,严重威胁着人民的生命安全和健康,威胁着企业的高质量,高效益发展和企业的健康持续发展。中国二十二冶集团一公司认真梳理安全生产管理存在的问题,从源头抓起。

首先从技术方案,安全技术措施的制定抓起,在落实规范,标准的基础上增强技术方案的针对性,就不同的施工内容,要有不同的防范措施,公司要求管理部门不能只是一味的照搬规范,死套标准;方案对施工过程必须有指导价值。坚决杜绝甲现场的方案到乙现场改头换面。其次交底要到位,到班组、到工位;工程管理系统要严格执行方案,把各项措施落实到各个工序,各个岗位,来不得半点马虎,严防安全漏洞。最后,安全管理系统是施工现场的“执法官”,是安全管理的重要岗位,必须严格监督各项规范措施的落实,在过程中来不得半点私情,发现隐患及时排除,发现问题马上制止,迅速整改;铁腕执法,不留情面,严格执行奖惩制度,安全生产管理的各要素环环相扣,施工现场的整体管理水平自然提升。

此外中国二十二冶集团一公司将安全生产知责于心,履责于行,要把安全生产的总体要求切实分解到位,层层传守。第一,高度重视,关键是落实。方案再完善,说得再好听,没有行动一切等于零。在项目施工过程中,一定要注重细节末梢,抱定决不放过的理念。第二,抓好落实,关键是责任,让所管理人员都要明确自身在管理过程中的安全责任,党员干部发挥好模范带头作用,勇于责任担当,安全管理不仅仅是安全系统,安全管理人员的事情。加大宣传力度,掰开揉碎,深入浅出,深入人心营造氛围,以收明确责任的效果。责任不到位,仍是空对空。第三,体现责任,要强化问责、追责。对不尽责、不担责而引发事故发生的现象要严格问责、追责,决不允许拿鲜活的生命、职工的利益和企业的效益当儿戏。第四,切忌活动开始轰轰烈烈,过程摆摆样子,收尾总结上报,结束“涛声依旧”。在项目施工过程中要瞄准重点难点问题,下大力气,下真功夫,抓出时效,把好的做法、成功的经验,推广开来,坚持下去,久久为功。促进企业的安全文化植根于施工现场。

安全,是人最基本也是最重要的需求。中国二十二冶集团一公司将秉承生命至高无上,责任重于泰山的思路,抓好安全工作,筑牢发展的安全堤坝。


责任编辑:企业家日报

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