推进信息化平台建设 规范供应商平台管理

来源: 企业家日报网 时间: 2022-09-15 作者: 肖智

中国二十二冶集团物资公司以“五个专项行动”和“十个专项方案”为抓手,使专项工作常态化,拓展采购模式、优化采购方案,搭建规范化管理框架,做好“一体系”、“三平台”的建设,提质量轻资产、优化设备资源,为集团公司高质量、高速度发展提供物资服务支持。

物资公司将继续与科信部联动,继续优化信息化的数据抓取、统计分析的功能,实现多维度数据统计,优化报表功能,同时采取多种手段加强对新中大平台内相关业务单据的闭合管理,进一步推进新中大平台全项目、全周期、全业务信息化应用。

 物资公司按照“引进三分之一、培育三分之一、淘汰三分之一”的原则,加强对供应商(物资及服务类)的规范管理,分级收取供应商投标及履约保证金,约束供应商报价及履约行为,保障集团公司采购供应高效稳定。在供应商资源准入管理方面,加强供应商准入程序审核,严格落实准入“清单制”;进一步加强区域供应商资源进行开发,满足各区域公司、项目部采购需要。畅通沟通渠道,做好平台服务工作,实时对供应商实时业务指导,解决供应商反馈问题,登记供应商日常沟通台账,定期开展供应商满意度调查,及时了解供应商合理述求。

物资公司开展采购履约付款情况约谈会,对供应商欠款金额前十大单位及小额欠款清理完成情况较差的八家单位进行约谈,督办物资系统加强采购合同履约,提升平台信誉。加强供应商考核,强化采购过程考核,在资格预审环节加强对投标供应商资质信息有效性的审查力度,在开标初审登记环节对投标文件附件不规范的供应商严格审核,对于弄虚作假骗取中标、围标串标、恶意报价、不签合同或合同履约不到位的供应商,要利用月度考核、量化考核等手段,按照《供应商管理办法》要求,对相关供应商采取书面警告、暂停6个月投标、暂停一年投标、暂停两年投标、列入集团黑名单等处罚。继续落实供应商月度考核工作,对考核结果进行应用,实施分级管理。定期开展供应商量化考核及符合性筛查,及时清退长期无合作供应商资源。全面落实供应商投标及履约保证金管理。


责任编辑:刘月朋

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