为全面提升服务水平,提高管理能力,中国二十二冶集团招标采购中心全面深化对接合作,深入基层一线,进行结对经验交流,力争补齐物资策划管理短板问题,切实提高工作效率和质量。

深化对接合作 全力服务保障

招标采购中心全力做好物资供应服务保障工作。由物资管理部成员担任服务人员,紧盯二级单位物资管理需求,提高服务效能,密切交流沟通,用心、用情、用力解决各单位物资管理亟待解决的各项问题。指导二级单位从“管精管细出特色”角度编制管理细则,提炼亮点工作,形成制度推广应用。进一步增进部门间业务协同,从源头防控超量、超价采购,将“量价”管理要求落到实处,形成采、供、管紧密结合,推动向采购、管理要效益发展。招标采购中心结合《关于控制材料超领超耗及规范废料处置的工作方案》安排,完成线上系统的开发和测试,根据系统数据统计及分级预警情况,开展有针对性的检查、督办工作,推动部门间业务制衡。利用报表手段,及时分析数据偏差,实现自动预警,根治超量供应及使用浪费情况,通过线上拍卖,规范物资处置程序,实现公开、效率、效益目标。招采中心将持续开展物资管理精细对接服务,解决物资系统管理日常出现的问题,继续与软件公司管理人员进行对接,集中收集新中大系统实际问题,由新中大管理人员直接反映至软件公司,直击物资管理信息化应用的堵点、痛点。

结对经验交流 促进优势互补

招标采购中心结合二级单位地域、专业特点,挑选出12家单位分四组进行结对经验交流,分享自身管理经验,要求各二级单位本着经验和成果共享的态度,虚心学习、共同提高、取长补短,务求实效,力求实现物资系统整体业务管理能力的全面提升。招采中心通过组织开展“一季度一主题”培训活动,及时检验培训效果,对二级单位培训结果进行考核,淘汰考核不合格人员。对交流内容和成果及时汇总,并通过微信公众号发布。

深入基层一线,实现服务方式升级深化

招标采购中心选定一公司市委党校、会展中心等项目进行信息化帮扶、调研,选定唐山周边3-5个项目作为调研和实践基地,每月深入到项目部一线将集团信息化建设思路传达给基层,将基层实际操作过程中产生的问题与经验带回,实施针对性帮扶。在中秋节到来前夕,招采中心班子成员前往新会展中心等项目部实地调研中秋期间材料供应及保障情况,并主动跟进服务,保障“两节”、“二十大”期间材料按需及时供应到场,确保项目急需物资及时供应到位。

精于业、诚于心、笃于行、立于信是企业高质量发展的重要前提,中国二十二冶集团招标采购中心将继续秉承“物供卓越 诚信共赢”的精神,不断提升服务水平,共促物资采购业务