现如今，越来越多的行业开始重视前期策划，这也是企业运营的必备技能。事实上，一份好的项目策划，不光光是项目的“包装袋”，它更是项目的“说明书”。一份可执行、可操作、创意突出的项目策划，不仅能有效提升项目整体的管理水平，也是影响项目利润的重要因素，中国二十二冶集团一公司紧随时代脚步，不断明确项目策划对于项目实施的重要性，不断提升相关人员在项目策划方面的能力。那么如何制定一份对项目实施有指导性的项目策划呢?

避免盲目性，拒绝形式化

首先，项目管理人员一定要明确项目策划的总体目标，这不仅是对外介绍项目的名片，更是对项目施工起指导作用的管理宝典。可以通过前期策划梳理项目的发展状态、管理理念、发展策略、资本部署，也可以将项目组织结构、项目工作结构、项目风险、项目综合计划进行规划。但是，目前存在项目策划流于形式的问题，仍有项目管理人员把前期策划当成一种“无用功”，因而，加大项目策划实用性宣传势在必行，要让项目全体管理人员参与到策划的制定中，把所有可能影响项目发展的因素总结提炼，从而对项目运营起到指导和控制的作用。

明确总体目标，心中自有丘壑

如何制定有效的项目策划，并且如何运用项目策划科学指导施工，这是一个很重要的问题。一个项目的管理人员对项目概况有基本了解，对项目运营的大体步骤有基本认知，但要把他们心中的想法落实到纸上，就变得有些困难。策划书是比计划更为详细的书面文件，通过策划书可以清晰地看到项目的整体安排部署，包括每个时间节点项目各个指标的完成情况都能一目了然。简而言之，制作项目策划就是要知道项目“要做什么，在做什么，要做到怎样”。当这三个问题都能清楚地体现在项目策划上，项目策划才能经得住事实的检验。

善用有效策划，确保项目启航

项目策划从制定到实施完成的过程，可以分为制定方案、进行计划、实现预期目标以及风险防控，这些构成了影响项目运营的重要因素。项目制定前期策划的过程，是帮助项目管理人员梳理项目各项工作的最佳办法，同时，估算项目规模、成本、工期、资源等各种因素，也在一定程度上促进了项目各个部门之间合作协调的能力。在项目策划的过程中能有效的发现项目风险点，各个阶段影响项目质量、项目成本、项目安全的重要因素能够提前发现，因此项目策划是保持项目良性运行的总体纲要，是项目具体管理方向、管理思路、管理目标实施前的奠基石。项目运行阶段，项目策划起到了定航引导的作用，避免项目管理过程中出现“偏航”现象。

凡事预则立，不预则废。项目策划是实现科学决策的重要保证，是实现预期目标的重要前提，是提高工作效率的根本途径。中国二十二冶集团一公司所有管理人员定将谋定而后动，以确保所有项目平稳有序进行。