企业文化需要不断地建设、完善、提炼、升华、发展。治人、治制、治行要三位一体。

从治人的角度看,要让“团结和谐”的企业文化发挥凝聚人、感染人的作用,坚持员工对企业文化工作的主体源头参与,坚持企业价值和员工个人价值提升的统一,坚持以人为本。从治制角度看,明晰企业发展目标和发展路径,将以“效率”为核心的“执行”文化融入在机构设置、制度体系建构、管理线条设计、管理责任划分的过程中,一级对一级负责,把提高自身、帮助基层发现问题并解决问题的能力作为核心要求,要发挥责任担当表率,对下不仅要能发现问题更要能帮助解决问题,对上不仅要汇报问题更要提出措施和方案。从治行角度看,将“忠诚担当”的文化强化责任体系建设,建设“目标明确、授权有章、服务到位、管控及时、激励有力”的管理体系。

正所谓“笃信而立,其力自发;笃信而行,其程必远。”文化的提炼要与公司行事风格相吻合,中国二十二冶集团物资公司同时肩负采购平台、租赁经营、系统管理三大板块职能,需要一步一个脚印,真抓实干、不务虚功。通过对物资公司文化进行总结,深入推进以“敢”为核心的团结和谐奋勇争先的团队文化建设,深入推进以“诚”为核心的诚信经营文化建设,深入推进以“实”为核心的务实担当令行禁止的执行文化建设,深入推进以“学”为核心的学习文化建设。

中国二十二冶集团物资公司将不断围绕“敢、诚、实、学”,以标准化建设为契机,企业文化在基层一线执行效果良好,应通过项目检查、考核等契机,把文化品牌故事讲好。