●王烨

物资供应关乎工程项目能否顺利推进,直接影响工程进度和项目履约,牵动着工程一线的脉搏。中国二十二冶集团华北公司物资管理系统坚持以“规范采购流程,降低采购成本,确保工程进度,第一时间服务现场”为工作原则和导向,充分发挥“管家”职能,夯实基础管理工作,提升精细化管理水平,推动物资管理更加规范化、标准化、精细化,为企业高质量发展提供坚实物资保障。

细化物资管理工作,凸显“服务”职能。大宗物资采购坚持“公开招标”的原则进行集中采购,明确采购过程、采购方式、采购资料要求,规范物资采购程序;辅助材料实行区域性集中采购,每月根据项目预提材料计划,进行集中采购,确保提高采购效率,降低采购成本;大力推广京东商城慧采平台,增加零星材料、五金配件、小型机具、生活办公用品等采购渠道,解决零散物资采购效率低的问题,满足现场采购需求。在供应商管理方面,一方面淘汰“小、散、乱、差”供应商,优化供应商资源库;另一方面,维护优质供应商,保证物资供应的顺利进行。

固定资产管理是物资管理的重头戏。华北公司物资管理部对机关及各项目资产进行全面细致的实物盘点及账务梳理,全面梳理盘点机器设备类、运输设备类、其他设备类等各类固定资产,并建立固定资产二维码库,囊括资产名称、购置时间、使用年期、使用人、责任人、资产照片等信息,实现“一资产一码”的智慧管理,确保“谁使用、谁维护、谁保管、谁负责”,提高资产的利用率,减少低效无效资产的资金占用。加强物资“收发存”过程管控,堵塞“跑冒滴漏”,严格执行入库“三验”,即验品种、验规格、验数量;落实限额领料规定,坚决杜绝“以领代耗”,提升精细化管理水平。

工程项目履约是一场硬仗,在这一场场保履约战役中,物资供应牢牢据守着自己的后方战场,切实发挥物资管理“兵马未动,粮草先行”的后勤保障作用。中国二十二冶集团华北公司物资管理系统秉承物资人初心,把职责扛在肩上,把工作放在心中,努力做好企业发展的“后勤兵”。