中国二十二冶集团坚持以思想破冰引领改革突围，突出顶层设计、改革赋能，围绕权责边界重新定义，重构集团化管控模式，激发释放企业发展新活力。

完善管理模式

中国二十二冶集团围绕权责边界重新定义，重构集团化管控模式，确立“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的功能定位，形成三层次管理五梯次架构，实现扁平化管理，打造“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为辅”的集团化管控格局。

优化组织机构

中国二十二冶集团聚焦提升总部管控力执行力，打造精干高效组织架构，做到权责明晰，管理要素全覆盖，重点解决横向不兼容、纵向不贯通的问题，突出由“一事一审批”的角色向“管理管理者、监督监督者、检查检查者”的角色转变，重焕企业管控活力。通过精简优化，机关部门工作作风和精神面貌焕然一新。

改革三项制度

中国二十二冶集团坚定推进三项制度改革，构建“四位一体”责任体系，用好考核“神兵利刃”，做到薪酬差异化、考核全覆盖、淘汰设指标、追责不手软，将基层一线员工工作状态作为检验标准，实现干部能上能下。突出以业绩、能力、群众认可度为导向，突出考核结果应用，实施考核末位淘汰。形成了“70后挑大梁、80后唱主角、90后打头阵”的生动活泼的干事创业局面。实现员工能进能出。依法合规进行人力资源优化，打造高素质员工队伍。实现薪酬能增能减。建立与市场全面接轨的薪酬分配制度，全面提高核心人才和一线员工收入水平，通过及时有效激励激发员工干事创业激情。

中国二十二冶集团将全力打造高效协同、优势互补的“资质矩阵”，在高品质、高质量发展的道路上不断前进。