——新疆公司推动大监督机制工作纪实

马晓玉

当前，随着国企改革发展不断深化，如何进一步优化整合国有企业监督力量、全面发挥监督效能，推动国有企业进一步增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。构建“大监督”工作体系，已经成为促进企业高质量发展的重要课题。

相较于之前的各个监督主体孤军奋战、各自为政，企业“大监督”体系能够有效解决监督缺乏沟通、监督成本高、监督效率低下、监督范围存在交叉重复等情况。新疆公司通过不断完善健全监督主体之间合作机制、共享信息，从而减少被监督主体的压力，让党内监督和企业管理监督深度融合，互补互助，形成全方位立体化大监督体系。

建立1+N+1大监督机制

为切实推动大监督机制有效运行，认真贯彻落实全面从严治党要求，提高纪检监督力度，新疆公司实行1+N+1大监督机制，由纪检部牵头成立大监督机制工作领导小组，明确组长、副组长、成员的主要职责与工作分工，从而使各职能部门更好地履行监督职能，更好更快地在监督工作上齐心协力、全力协调配合。

同时，新疆公司全面深入贯彻落实集团公司印发的《建立问题线索移交机制管理办法(暂行)》，制定监督工作信息报送制度。要求机关各职能部门每月定期将当月监督中发现的问题线索统一移交至纪检部，再由纪检部统一核查、追责、通报，形成了以领导小组为中心、纪检监督部门牵头、各职能部门共同履行监督职责的联动制度。

通过建立大监督联席会议制度，新疆公司大监督工作领导小组每季度召开一次“大监督”联席会，认真学习传达上级有关加强监督工作的指示精神，交流监督工作信息，通报各职能部门移交问题线索数量、重点问题线索调查进度等，寻找部门监督工作存在的问题和不足，提出进一步加强和改进监督工作的方法与思路，不断完善大监督机制。

培养监督文化，加强监督能力

自2022年下半年开始，新疆公司坚持组织开展会前五分钟廉洁课堂活动，将纪检知识、监督责任、警示教育贯穿到生产经营中去。同时，纪检部以廉洁课堂为依托，持续收集活动反馈意见，征集基层一线意见，在学习内容上做到形象鲜明，加强每一位员工的监督意识，提高监督能力，解决公司自下而上的监督薄弱问题，逐步培养公司的监督文化。

在大监督机制的运行下，新疆公司不断加强领导班子成员、各单位一把手、每一位员工的监督能力，逐步培养公司监督文化，使监督机制能够长久有效运行。

下一步，新疆公司将进一步宣传建立健全大监督机制的重要性，紧紧围绕全面从严治党有关要求持续完善大监督机制，不断推动大监督机制转型升级，为公司稳步发展提供保障，推动实现高质量发展目标。