●靳洋

中国二十二冶集团北京天润公司聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，本着“相互学习、共同促进”的原则，结合工作实际，认真梳理各系统平日工作中的重点、难点问题，以理论讲解与工作实操为重点，讲授课件与提问答疑相结合，真正做到“强基础、补短板”推动业务工作提质增效，助推公司高质量发展。

天润公司各系统开展的培训教育活动坚持实用原则，突出强调“缺什么、补什么”。由表及里、层层深入，对易出错、易混淆的知识点进行“对症下药”，帮促学习消化，达到理论培训和解决实际工作难点的双重目的，助力企业高质量发展。

针对安装预算人员较为短缺情况，天润公司经营预算部围绕采暖，给排水、电气等专业识图、工程量计算规则、清单编制、定额计价以及实例计算等内容开展为期3个月共44课时的安装预算培训工作，保证项目安装预算工作顺利进行。招采中心开展“2022年度物资类招采业务相关知识”专题培训，一方面从公司招采制度入手，分享招采权责划分、招采相关制度管理实施细则，从物资类招投标方面介绍相关环节的注意事项，详尽剖析日常不规范现象，并提出相应的防范应对措施，将涉及的各类风险点逐一列示；另一方面结合审计内容中高频次出现的突出问题，详细列举风险点主要分布及表现形式，进一步加强精细化管理，细化工作措施，规范招标采购流程。物资管理部开展“每周一课”培训活动，从信息化管理相关流程和常见问题、《主要材料闭合分析表》的填报及注意事项、入库手续、仓储管理、标识管理等方面对物资系统管理人员进行了全面系统培训。通过各项目之间进行充分沟通交流，分享自身工作经验和管理思路，进一步提升物资系统管理人员整体业务水平和素质，强化抓落实、控风险的能力。

为确保培训效果取到实效，天润公司进一步做“深”培训测评工作，定期组织考试测评工作，检测学员对培训知识的掌握程度，系统地对学员的业务素质水平进行查漏补缺，真正做到“查短板、找差距”，进一步提升员工专业技能素养，扎实推进公司精细化管理。