为了进一步消减库存，盘活闲置物资，中国二十二冶集团招标采购中心组织对各单位长期闲置物资进行梳理，按月发布闲置物资清单，过程中严格审核各单位采购计划，要求各单位优先使用库存物资，从源头防控超量采购。

夯实基础，规范材料领用手续。组织开展规范“分包单位材料领用手续”的专项行动，明确材料领用“双向授权”要求，指导项目积极开展联合验收、及时入库、据实出库。积极指导公司直管、重点项目物资策划编制，制定了项目实施策划和成本策划标准，参与集团重大项目策划评审。上半年，参与评审17个项目管理策划评审及四类工程策划指南评审，从人员配置、计划管理、采购管理、施工过程管控、库房管理、成本分析、创效目标、业务对账等方面提出整改建议，从源头上规范了现场物资管理，增强项目物资成本意识，推动向采购、管理要效益。

加强账物管控，盘实库存。组织开展专项盘点工作，及时处理账实不符问题。加强闲置物资调剂，本着有库存不采购原则，优先使用公司 闲置资源，规范物资处置，盘活闲置资金。坚持守住项目撤点关卡，项目完工撤点前完成低值易耗品、周转材料、剩余原材料类可盘实物存货的处置。做实系统管理考核，推动月度考核内容横向闭环，现场考核精准评价，实现年度考核全覆盖。推动部门间业务协同，从源头防控超量、超价采购，将“量价”管理要求落到实处，坚持“一项一策”，形成采、供、管紧密结合，推动向采购、管理要效益。围绕成本管理主线，继续以月度闭合分析表、季度钢材供应及损耗率控制情况表为抓手，对预算量和供应量进行动态对比分析，形成分析报告，下达专项督办单，对超领超耗、超计划供应、数据异常等问题严格考核，持续监督问题的整改落实，形成闭合管理。