华东公司持续建立健全项目履约保障体系，一是注重要素资源配置平台建设，建立设计资源库，扩充分供商资源库，完善物资设备品牌资源库和材料价格信息库，全面推进资源整合。二是建立“模块化”工期管理制度，以项目为载体，积极推广计划模块工期应用，提高计划管控能力。三是围绕工期计划主线，设立产值奖惩机制，力保关键、重大节点，实现“工期、产值”双考核，及时兑现奖罚，压实责任。四是提升机关部门服务能力，要求机关部门协调联动，及时掌握并帮扶解决项目部实际困难，切实提高项目基础管理能力。相关措施实施以来，对提升项目现场管理、确保工期履约、加快产值转化起到了积极的促进作用。