华东公司深入贯彻集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线深刻内涵，聚焦华东公司“低成本运营年”发展目标，努力构建双维度成本管控体系。首先是加强成本计划与分析统计，细化成本预算，分解责任指标。机关层面以点带面快速推进全公司深入落实，项目层面高点站位切实提升成本管理，两级层面共同落实各阶段成本分析测算，找出管理痛点、短板、弱项。其次，华东公司将开展半年度两级单位“低成本运营年”实施效果分析，梳理各项目各系统无效成本清单，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以成本为中心、资金为纽带，不断提高成本管理质量，不断提升运营质量，创新运营模式，推动华东公司高质量发展。