8月8日，中国二十二冶集团中冶重工唐山公司召开2022年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，传达集团公司2022年年中工作会议精神，全面总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。公司总经理刘涛出席会议并作题为《改革创新 攻坚克难 开创高质量发展新时代 二次创业 再展宏图 开启“一年一大步、三年大跨越 ”新征程》的报告，公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理陈治良主持会议。

会上，财务管理部汇报了上半年经济活动分析及下半年工作安排；中冶重工唐山公司助理级以上领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。

陈治良作题为《笃行不怠勇担当 踔厉奋发向未来 为全力冲刺全年任务目标提供坚强的政治保障》的报告，并在报告中指出，2022年上半年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断巩固拓展党史学习教育成果，紧紧围绕集团公司“强基提质 效益再提升”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路，持续改进思维方式和工作方法，以稳中求进的总基调，凝聚力量，埋头苦干，奋勇争先，为实现公司稳定发展提供坚强政治保障。陈治良从五方面对下半年工作提出要求：

一是党群工作方面，要突出政治建设，解决怎么看的问题；要聚焦生产经营，解决怎么干的问题；要全面压实责任，解决去虚就实问题；要强化群团服务，解决党员群众活力未充分激发的问题；要坚持履职尽责，在全面从严治党中推进从严治企；要坚定不移改进作风，狠抓工作落地落实。

二是党委组织工作方面，要持续开展培训，增强岗位能力；要完善人才储备，夯实队伍建设；要优化业务考核，调整薪酬结构。

三是综合管理工作方面，要优化组织结构；要强化责任意识；要抓紧信访维稳；要持续开展对标活动。

四是法务工作方面，要聚焦“被告案件压降”、“被封账户解冻”两大主要指标，千方百计推动“压存控增、提质增效”；要做好合同文本、规章制度、重大决策的审核工作；要提高应付账款的管理；要加强自身能力提升，为生产经营保驾护航。

五是后勤管理工作方面，要持续做好在手任务，将精细化理念融入后勤工作。

刘涛传达了集团公司年中工作会议精神并指出，2022年下半年公司将积极应对挑战、抢抓机遇、深化改革、创新发展，全面贯彻新发展理念，进一步落实集团公司工作部署，统筹规模与效益，兼顾发展与风险，主动寻求思维突破、全力扎根市场开拓、持续推进生产主业、驱动科技创新道路、完善管理体系建设，坚持“强基提质、效益再提升”，坚定信心不动摇，咬住目标不放松，认准路子不改变，积极迎接挑战，抢抓历史机遇，全面强化“八项基础”，提升“八个品质”，打赢“八大攻坚战”，促进经营效益再提升：

一是强化市场开发基础，提升合同品质，打赢市场攻坚战，以高品质合同促进经营效益再提升；

二是强化制度体系基础，提升管理品质，打赢制度攻坚战，以高品质管理促进经营效益再提升；

三是强化科技质量基础，提升产品品质，打赢科研攻坚战，以高品质研发促进经营效益再提升；

四是强化项目管理基础，提升履约品质，打赢项目攻坚战，以高品质履约促进经营效益再提升；

五是强化资金管理基础，提升资产品质，打赢资产攻坚战，以高品质资产促进经营效益再提升；

六是强化风险防控基础，提升合规品质，打赢风险攻坚战，以高品质合规促进经营效益再提升；

七是强化人事管理基础，提升人才品质，打赢人力攻坚战，以高品质人才促进经营效益再提升；

八是强化思想建设基础，提升文化品质，打赢思想攻坚战，以高品质文化促进经营效益再提升。

公司助理级以上领导干部、机关及车间副科职以上人员现场参会，各项目经理视频参会。