中国二十二冶一公司坚持深度开展二三次经营深度挖掘工作，一直以来各项目方案优化创效成果显著，开源节流效果明显，为项目盈利提供了坚实的保障。

系统组织让二次经营有抓手

中国二十二冶一公司紧跟集团步伐，积极推行二三次经营策划，提升项目管理效益。为快速提升全体员工的二三次经营能力，专门制定了《二三次经营管理实施细则》及《指导手册》。其中长春空港项目第一时间组织全体管理员工系统学习《二三次经营管理实施细则》及《指导手册》，让全体人员在施工前就在头脑中构建出二三次经营架构图，通过系统的实施细则和指导手册，让项目开展二三次经营工作有了抓手和指导。同时项目将目光向外，瞄准外部先进单位，通过与先进同行进行对标分析，学习先进经验，保证二三次经营理念与时俱进。在具体实施过程中，长春空港项目内部定时召开经验交流会，深入挖掘各系统的二三次经营点，确保二三次经营创效不漏项。

巧用难点让二次经营效果显著

项目施工过程中，工程建设工期十分紧，任务量较大，项目紧紧围绕建设工期要求紧这一重点，有针对性开展二三次经营工作。如在港南大路施工过程中，若按图纸设计的水稳铺筑施工，养护期较长，将导致无法完成当年建设任务。项目经过研讨，决定优化施工工艺，通过预制水稳块代替水泥稳定土摊铺进行施工。这一施工方式可使道路沥青铺筑时间提前约19天，同时也能有效提高利润点，因此与业主建议采用预制水稳块施工。

具体实施时，通过与业主、设计等各方进行沟通，明晰变更原因和厉害关系，进而得到了各方的认可并进行工艺变更。随后项目便在相应路段将水泥稳定碎石铺筑变更为预制水稳块施工，从而确保了施工工期，同时也为项目带来了不菲的经济效益。

中国二十二冶一公司各项目部根据项目特点成立二三次经营小组，通过变更施工工艺、变更材料、变更措施项等多种方式，深挖二三次经营潜力，为企业创造利润。各项目部也将继续以“不获全胜、决不收兵”的决心和信心投入到后续建设之中，为企业高质量建设再立新功。