物资公司紧紧围绕“强基提质 效益再提升”主题主线，结合物资系统年度工作方案，以年度工作目标为纲，以全面风险管理为本，努力做好制度体系及应用平台建设，为集团公司高品质、高质量发展提供物资服务支持。

组织业务培训 形成传帮带机制

物资公司精简整合，优化制度体系，将基本业务知识培训作为重点，对所有二级公司、直管项目部部长、部分业务骨干进行集中学习和考试。从项目收入合同交底、市场调查、物资管理策划、材料预算总量编制、招标计划编制、集中采购、合同签订、月度计划、批次计划、进场验收、现场保管、领料出库、节超分析、废旧处置等具体环节，结合新中大平台、五矿电子商务平台的应用从头到尾逐个讲述清楚，细化管理环节，固化管理流程，将各类单据、表格的格式、用途讲透，将单、账、表的关系讲透，打通思路。通过优差之间结对子的方式，先进拉着后进跑，进行部分业务人员的交流，短时间内让后进单位有实质性提高。

发掘标杆项目 实现以点带面效应

物资公司对于试点标杆项目的先进做法和经验，进行充分总结和大力宣传，通过组织现场观摩交流会，让标杆单位的做法和实效充分展示给各公司物资人员，达到统一思想、分享经验，实现以点带面、落地生根。在新开工的项目部中，全面推广标杆项目的经验和做法，加大信息化在物资管理中的应用，实现管理方式的升级。自八月份起，每月1-20日为新中大平台运行问题收集期，将日常操作过程中存在的问题及时反馈给物资管理部信息化专员，由信息化专员进行记录和汇总。21日至月末为问题原因分析和解决期，将汇总后的问题划分类别，集体研讨和分析原因，需要信息化部和新中大公司解决的问题，及时反馈并实时跟踪进度，直至问题解决。信息化专员选定唐山周边3-5个项目部作为帮扶、调研和实践的基地，每月到项目部不低于两次，在下基层过程中，把集团信息化建设的顶层思路传达给基层，将基层实际操作过程中的问题带回来，使物资管理思路接地气、引潮流、可操作，让基层人员工作起来明方向、高效率、出实效。

贯彻“四位一体”压力传导机制 治理超领超耗

在物资管理工作中，要明确五个杜绝：应招未招、违规采购；以领代耗、成本不实；账实不符、账账不符；不算节超、超领超耗；账目不清、责任不分。要将月度考核与定期检查相结合，每月度对直管项目部和二级单位进行考核时，结合现场实际，着手解决信息化应用不全面、报表数据失真、库存不实、部门之间联动差等问题。检查工作中，要以实现五个杜绝为目标，严格执行“四位一体”压力传导机制，对于认真负责、成绩突出的人员，要给予打开上升的通道；对于不思进取、玩忽职守的人员，给予惩罚，以期迅速扭转物资系统人员的工作作风，堵住效益流失的口子。

物资公司将大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，再接再厉再出发，奋力开创“再跨越、再翻番”高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！