围绕2022年“强基提质，效益再提升”这一主题，物资公司对2022年上半年存在的问题，分析产生的原因，制定具体的改进措施。通过“学习笔记”的方式，确保学习效果，切实提高工作效率和质量。

物资公司持续加强系统文件、重点通知、会议纪要的宣贯，保证系统人员学习领会会议精神及物资重点工作要求，在实际物资管理工作中切实执行并落实到位，紧跟企业快速提升发展步伐，向精细化管理模式转变。根据本单位特点及项目情况按照集团公司要求及时修订更新管理细则。

物资公司将基本业务知识培训作为重点，从项目收入合同交底、市场调查、物资管理策划、材料预算总量编制、招标计划编制、集中采购、合同签订、月度计划、批次计划、进场验收、现场保管、领料出库、节超分析、废旧处置等具体环节，结合新中大平台、五矿电子商务平台的应用从头到尾逐个讲述清楚，细化管理环节，固化管理流程，将各类单据、表格的格式、用途讲透，将单、账、表的关系讲透，打通思路才能行高致远。结合系统最新管理要求及时对检查记录表进行修订，侧重项目策划的具体内容不应有缺失，现场收发存的工作过程要规范。定期和预算、财务等部门进行账实核对，开成本分析会，对材料的量差、价差情况进行分析原因，采取有效措施。

学无止境。“学习笔记”的上线对于提升物资系统人员的工作能力有极大帮助。物资公司将聚焦管理能力提升，为集团公司高品质、高质量发展贡献力量。