刘莉

2022年上半年，中国二十二冶路桥公司精准聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”工作主线，立足企业改革新阶段，以“我赢非赢，他赢共赢”的经营理念，坚持“项目管控提升年”工作主线，全力提升品牌知名度、擦亮企业新名片、铸就豪迈新篇章、镌刻路桥新印迹。

路桥公司聚焦“1+1+1”区域，深耕重点区域市场，着力突破区域营销壁垒，确定河北、浙江、山西为主责区域。加大“家门口”唐山地区市场开发力度，同时，在河北、浙江、山西市场储备A级项目12个，B、C级项目15个。扩展项目跟踪思路，建立区域项目筛选体系，坚持一盯到底的跟踪策略，对跟踪的重点项目建立跟踪进度报表和周例会制，每周例会落实项目跟踪进度，分析偏差原因并调整跟踪方案和措施。按照掌握的预计招标时间，逐个项目倒排时间表，持续压实责任，确保落地。同时拓展营销资源策略，强化客户管理。梳理整合已有合作项目的政府、国企、设计院等优质客户资源，建立大客户台账。提高重视程度，由领导班子牵头对接，定期沟通交流，上半年拜访客户280余次。

路桥公司持续推进“工作清单化”管理，形成了《路桥公司2022年管理提升工作清单》，涵盖15个系统部门，累计达50项查摆问题描述，逐一分析产生原因，明确分阶段、分步骤的实施路线和时间表，制定具体提升措施，措施有持续改进型、年终效果型、远期目标型，真正做到数据详实、分析有道。

路桥公司推进对标一流管理提升，实行“分层”对标模式，即领导层对标、管理层对标、各系统对标，上半年各层级对标共7次，为公司做大规模明确了发展方向，为细节管控、贯彻执行提供了管理思路。同时开阔了视野，实现了在对标中找差距、在学习中求提升、在提升中求突破的良好效果。

路桥公司始终坚持“稳定当头、稳中求进”总基调，以统一的认识、统一的步调、统一的行动，做到规定动作不走样、自选动作有亮点、管理提升有成效，为集团公司高质量发展贡献力量。