工程质量是关系工程品牌建设，中国二十二冶海外事业部打造企业核心竞争力的关键所在。在境外工程建设中，以质取胜是屹立国际建筑行业，深入开拓海外市场的根本保证。

境外工程管理与国内有很多不同之处，在转变思维定式，适应境外施工环境的同时，一方面加强核心技术与质量提升的紧密结合，通过“用技术手段解决质量通病”，开展质量提升攻坚战，对施工过程中存在的“顽疾”和难点问题，进行重点突破。另一方面以“认清弱点、抓住重点、突破难点、发现亮点”为突破口，推进质量责任制的有效落实，深化工程质量监管，强化对施工组织设计、施工方案的审批程序与执行效果的监管，提高项目质量管理和工程实体质量。

境外工程施工中，由于施工标准、施工管理方法等方面的差异，对工程质量的提升造成制约，因此必须强化过程控制，多管齐下攻克境外工程质量管理壁垒。从工程材料、施工人员、施工机具等方面着眼，全面控制工程材料质量，提升施工人员素质和技能水平，确保工程品质。同时形成对工程质量的考核和奖罚机制，以质量奖罚制度和标准为制约，增强质量管控意识。

以“质量、品牌、责任”为核心，加强工程质量管理意识，在境外工程建设中传承工匠精神，让追求卓越、崇尚质量成为价值导向和时代精神，展现国家央企实力。一是以信息网络、项目电子显示屏、宣传栏等为媒介，通过中外双语模式，向境外施工人员普及质量知识。二是以系统化质量教育培训为提质升级的手段，加强质量意识、质量管理、操作技能、境外工程规范标准等方面知识的掌握，并结合国际优秀工程施工案例的探索和研究，进一步加强质量管理能力的提升。

在境外工程施工中因势利导，结合当地施工环境，强化质量管理控制，使中国二十二冶海外事业部优质工程品牌成为开拓海外区域市场的核心动力。