中国二十二冶海外事业部作为国际工程建设的主力军，不仅担当着建设者的角色，更肩负着大国使者的责任。面对不同国家和地区在政治、社会、经济发展等方面的差异，促使国有企业在工程建设中要以更全面的风险识别力、更高要求的工程合规管理标准，强化国际工程管理能力，为“一带一路”建设筑牢防火墙。

随着中资企业在海外市场份额逐步加大，越来越受到当地政府、民众、媒体及国际组织的广泛关注，很多标志性重点工程都会被拿着“放大镜”进行严格审视，企业合规经营管理面临着更大的挑战，一旦出现违规，将影响中国企业的国际形象，甚至出现政治危机。因此必须树立合规意识，转变原有的管理思维模式，根据不同国家的法律法规和建筑市场规则，重新审核评估合规经营风险，并以此为准绳，制定管理制度和行为规范，坚守国际施工管理标准和我国法律红线双重准则，规避经营风险。

国际经营“软规则”是推动项目稳步开展的关键切入点。在识别当地法律法规、政策条例等合规要求准则的刚性文件的同时，了解和掌握当地国家工程管理流程的习惯做法和惯例，按照当地的思维意识和行为习惯对工程资料审核流程管理、外籍员工管理制度制定等进行统筹规划。在宗教性强的国家，尊重当地宗教习俗，并按照当地宗教习惯开展工作。如在“斋月期”，根据当地封斋习俗导致对体力和精力的影响，适时调整工作节奏和强度，尽量将洽谈、交流和重要工作安排在上午精力充沛的时间段，提高工作效率和项目推进速度。

根植诚信经营理念，将合法、合规作为开拓海外市场的基本准则，一方面以建立合规经营体系为支撑。统筹境外区域市场，根据不同国家和地区特点分类别强化合规风险管控，因地制宜制定管理制度，并加强施工过程的合规管理，将基础资料进行整理、存档，作为合规管理的基础依据。在内部管理强化合规流程审核，确保施工工艺、方法、标准与当地施工规范契合;另一方面以形成合规经营理念为根本。将合规经营理念贯穿施工生产管理全过程，通过培训、监督检查等手段，增强全员合规管理意识;同时以培育合规经营文化为保障。

针对不同国家和地区，从合规体系建设、制度建立、合规风险识别、文化观念融入等方面，形成合规经营闭环管理，助推中国二十二冶海外事业部在国际工程建设与发展中行稳致远。