在境外项目建设中，中国二十二冶海外事业部着眼于工程质量提质升级，夯实境外项目质量过程管理每个环节，全面强化质量管控力度，为打造国际精品工程奠定坚实基础。

由于海外项目处于不同国家和地区，施工质量管理标准应采用就高原则，制定项目质量管理总方针，为境外各项目施工和创优提供有力支撑，并根据每个项目对施工技术标准和验收规范的要求，拟定合理的施工方案和技术措施，制定与之相应的质量控制、检验标准及现场质量管理办法，确保质量管理要求与当地的质量管理相适应，使质量管理适合于境外项目的管理需求。

在境外各项目施工中，强化施工质量过程管控，对质量管理常见问题进行剖析、研讨和归类，通过加强对技术的创新和改进，解决工程质量通病，并有针对性地对相关工序环节的施工质量、管理质量加以控制，实现质量管理过程纠偏，全面提升工程实体的质量管理水平。同时，以基础质量管理为重中之重，夯实质量管理基础。认真做好技术交底、工序质量标准交底和控制工作，严格事前布置和工序过程控制，尤其在质量保证文件和重要工序、特殊工序上进行专项培训，强化管理能力。此外，加强与当地政府、业主和监理的沟通与协调，明确对方对工程质量的特殊要求，吸收当地优秀施工质量管理经验，共同保证工程高精度施工，推动项目履约。

境外项目执行过程中，加强项目质量管理人员配备力量的同时，整合当地资源，充分挖掘和建设优秀的分包队伍，以专职形式确保质量管理岗位的人员配备数量和工作质量。一方面坚持能力检测与考核双管齐下，通过专业技能培训、测评，提升分包队伍技术水平的专业性，保证工程质量;另一方面加大对分包队伍的监管力度，杜绝以包代管。强化施工质量管理责任，通过对质量管理体系运行、实体质量、过程控制及业主对质量的期望与评价等方面对分包队伍施工能力进行监督打分，并强化细节管理，发现问题及时整改，使施工质量管控处于受控状态；同时制定质量管理奖惩实施方案，加大对分包队伍的奖惩力度，对施工质量管理形成硬性约束，以高要求推动施工质量管理顺利开展。

全面提升境外项目质量管理能力，以高标准的国际工程质量管理体系为依据，以高精度的质量过程管控能力为保障，以高要求的分包施工队伍管理为手段，筑牢质量管理根基，打造国际优质工程品牌，推动海外建筑市场的纵深发展。