中国二十二冶海外事业部从“细”处着力降成本、增效益，坚持“实”字当头出实绩、创实效，实现了疫情期间平稳过渡、逐步提升的基本目标，坚定不移推动高质量发展。

坚持海外市场开发不动摇，稳中求进，一方面坚持既有市场深耕细作，谨慎开拓新市场，重点开拓俄语区、东南亚印尼市场，谨慎开发阿尔及利亚及马来市场;另一方面规划转型升级，优化项目选择，重点承揽具有技术优势的冶金项目，利润水平较高的工厂建设项目、新能源项目、低风险的现汇项目;第三发挥属地化和国际化资源优势，高效整合当地社会资源,提升自身竞争力,提高国际化经营能力。

大力开拓国内市场促发展，统筹推进。一方面合理规划区域布局，实现“1+1+N”的区域布局，建立稳固的市场开发营销区域;另一方面积极完成营销产品转型，实现冶金、房建市政项目市场营销产品“双轮驱动”，积极适应国内市场的变化形式;第三建立稳定可持续发展的大客户群，加强区域内与客户的联系，深化合作力度，实现稳定的客户群体。

工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点。海外事业部坚持问题导向，“通堵点、破难点”，聚焦重点工作，持续精准发力，提升精细化管理水平，有效防控项目管理风险。

一是严格落实合同评审制度，狠抓合约风险源头控制。海外事业部完善风险评审机制，坚持风险防范“关口前移、重心下移”，从项目跟踪、投标评审、合同谈判及项目履约全过程进行风险控制，全员风险防范意识逐步提高;二是严控资金风险，提升资金统筹准确度。通过编制区域单位月度资金平衡表单，掌握每月各项目确权收款情况，确保各项目支出在范围内使用，加强了项目资金管控，达到资金管理全过程处于受控状态；三是严控安全环保风险，筑牢安全底线。从制度建设、落实安全责任、安全教育培训、安全生产月活动、安全风险排查、安全大检查、安全管理创优、培育安全文化氛围等方面开展安全管理工作，将日常的安全管理从会议室下沉到施工现场，持续加强安全防范意识。

实现在建工程创优创奖全覆盖。截至10月份，海外事业部获得中冶新技术应用示范工程1项，省部级科技成果1项;提交发明专利5个，实用新型专利9个，年度内获授权专利1项，授权实用新型12项;提交15项五小成果全部获奖;取得了历史性的新突破。

“智慧工地”助力国内项目“加速跑”。中储粮唐山直属库项目完成智慧工地管理系统的软硬件设置及调试，施工现场进入“智慧”时代，实现全方位、信息化、智能化管理，初步具备了劳务实名制、进场车辆监控管理功能，提升工地数字化率，进一步提高管理效率。

“细”处着力，“小”处用功，以精细化提效率;“实”字当头，“干”字为先，以实干出实绩。海外事业部将继续坚持“实干为本”，积极主动作为，全方位、全流程提升精细化管理水平，以更大的力度、更有针对性的举措，向着“争当创利先锋，重铸海外辉煌”发展目标扎实迈进。