·周倩云

以高质量党建为引领，最大限度发挥红色引擎作用，推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，服务于企业高质量发展，是我国国有企业的特色。中国二十二冶广东公司旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，以“四个融入”开创党建工作新局面。

融入思想解放

2022年是广东公司“强基增效 开拓创新年”，也是广东公司重塑新辉煌、迈上新台阶的关键之年。为了全面解放思想、凝聚发展共识，广东公司开展“怎么看、怎么办，推动工作落地见效” 解放思想大讨论活动，从制定活动方案，到开展动员部署会，再到组织活动宣发，有条不紊推动各项工作有序进行。发挥“头雁效应”，公司领导班子成员在分管领域开展“讲、学、做”活动，将思想解放与分管工作相结合，切实推动分管系统工作落地、落实、见效。同时，组织开展广东公司领导班子务虚会，全面研究公司面临的新形势、新任务，深入探讨公司下一步发展的目标和方向，统一发展思想，集中群体智慧，合力攻坚推动公司改革发展。

融入生产经营

围绕“四抓一控”、“五个专项行动”，广东公司发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入开展“党员解难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动，在突出主责主业、提升发展质效、深化企业改革、加强科技创新、增强核心竞争力、防范化解风险等方面找准企业改革发展中的难点、痛点和堵点，已经梳理痛点问题 21条，提炼优秀做法5项，创建“四型”机关4个、“四型”项目党支部2个，建立30个党员示范岗、6个党员突击队、11个党员责任区、2个党员服务队。积极开展“党建+”活动，坚持党建融入技术创新，策划组织开展测量工大赛、技术方案编制大赛、编标述标大赛等文化活动，以赛促学，不断向精细化管理要效益，实现降本增效的预期目标。近期，广东公司在集团公司2022年“竞技杯”技术标编标、述标大赛中荣获三等奖。

融入队伍建设

广东公司坚持党管干部、党管人才原则，在队伍建设上持续发力，为公司发展提供源头活水。在领导班子建设方面，不定期组织召开领导班子务虚会，共同研讨公司各项任务进展情况及现存困难，提高领导班子整体合力；同时，着重考察领导班子成员作风问题，打造风清气正的政治生态。在职工队伍建设方面，一是要抓“好苗子”，着重培养群众口碑好、个人品质优的青年干部；二是创新培训形式，围绕公司发展战略，分层次、分类别全方位构建培训体系搭建培训平台，普遍提高职工的能力素养；三是要严格考核制度，强化四位一体压力传导机制，适时优化人才结构。

融入职工服务

职工群众是企业发展的主力，服务职工群众就是服务企业发展。广东公司各级工会不断完善职工之家功能，提升建家水平。一方面，抓好职工文化打造工作，通过深入挖掘、选树、宣传先进典型，倡导“学习先进、崇尚先进、争当先进”的价值导向，努力营造令行禁止、激情争先的浓厚氛围。另一方面，完善服务职工工作体系，开展常态化节日送温暖活动，利用元旦、元宵、五一、端午等节日契机，公司领导班子成员深入项目一线，慰问广大职工，为职工送去纸巾、洗衣液等生活物资，增进员工沟通交流，增强团队凝聚力和战斗力。

党建引领促发展，凝心聚力开新局。广东公司以党建融入思想解放、融入生产经营、融入队伍建设、融入职工服务为主要路径，打通企业发展的难点痛点，利用红色引擎为企业发展插上翅膀。