随着中国二十二冶海外事业部国际工程管理实践的深入推进,体现出从合同谈判、工程管控、风险防控、与当地政府和业主对接等方面，都必须以专业化的视角和能力推动海外项目可持续发展。

国际工程管理有别于国内施工项目管理方式,不论从施工生产,还是设计管控、物资采购等，都比国内链条更长,过程更难把控,因此必须立足于国际工程管理视角,形成专业化思维,根据国际章程、惯例及境外工程管理经验等,对境外项目施工涉及到的政治问题、安全风险问题、民族文化问题及施工中涉及到的诸多方面列入到海外市场统筹规划体系当中,以计划为指导,制定相应的管理计划实施方案、防范措施和注意要点,圈出“红线”范围,保证各项工作有效推进。

海外项目管理具有很多特殊性,需要根据工程实际情况,搭建国际商务、设计、采购、物流等专业化管控平台,在与国内管理形成对接的同时,着眼于国际工程管理标准,根据境外区域市场实际,搭建起支撑平台。如在税务平台建设方面,与外部税务咨询机构进行合作,指导境外运用税收优惠政策,实现策划节税和税收减免。物资采购平台更是境外项目施工的核心基础,根据设计图纸要求和业主对材料的特殊需求,经常要通过不同运输渠道,国内外同时进行采购,因此形成国内外两个采购平台的搭建和无缝对接。

围绕企业海外战略规划和目标发展方向,打造适合国际工程发展的专业化团队。一方面对接国际先进管理模式,结合境外项目实际和需求,引进专业国际施工管理人才和理念,通过培训与实践相结合,提升海外工程市场管理能力;另一方面以增强境外员工综合能力素质为核心,遵循国际施工惯例,坚持合同引入、索赔跟进,并将国际风险意识、合规经营意识、成本控制意识、责任担当意识贯穿到全要素的整个生命管理周期,强化管理执行力;同时增强境外员工对外沟通能力,通过友好交流,搭建起国际化人脉资源。对于涉外风险事件,及时上报、启动应急预案,规避国际经营风险。

海外市场发展需要构建适应海外工程建设的高精尖团队,将专业化的管控能力和水平作为推动国际区域市场纵深开拓驱动器,保证海外工程市场行稳致远。