国有企业紧抓发展机遇，深耕细作海外市场，面对国际工程建设的复杂环境和诸多困难，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，中国二十二冶海外事业部聚焦“海外优先”战略，不断增强海外党建推动生产经营的作用力，提升参与国际工程市场竞争的发展优势。

坚强有力的领导班子是保证海外市场能否健康持续快速高质量发展的关键，优化国内外各个层级班子的结构和职能建设，选派思想过硬、专业过硬、能力过硬的综合性人才担当境外项目建设。发挥领导班子的外交力，在与项目所在国家的政府和业主的对接中，不卑不亢，且具有亲和力，以大国使者的外交能力推动海外市场的健康发展;发挥领导班子的凝聚力，稳定军心，构建具有打造国际优质工程能力的施工团队，为境外项目建设和市场开拓把好舵盘，实现长足发展。

强化人才队伍建设的动力作用。在海外市场开拓中，全面推动人才强企战略。结合境外项目施工专业特点，引进和培养国际项目施工的专才和综合性人才；根据境外施工的业绩和能力，提拔后备干部，增强团队建设的持续力;践行属地经营发展战略，建立健全境外区域公司人才管理体制机制，搭建起从培养到成才的发展平台，实现人才队伍建设与海外市场发展的契合。

强化党建融入生产经营的保证作用。党建工作是国有企业的独特优势,对保障企业发展的正确方向,增强企业核心竞争力发挥着重要作用。在海外市场开拓中，必须根据项目所在国家的实际情况，坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，将党的政治优势融入工程建设之中，植根生产、完美履约，以党建新作为助推海外业务发展的正确方向。

强化作风建设的后盾作用。境外项目管理不同于国内，具有其特殊性，必须根据当地国家法律法规搭建资金、设计、物资采购等管理平台，时刻保证经营管理的合规性。在平台搭建和管理体系建设中，使强有力的作风建设成为推动海外市场发展的后盾，围绕思想、组织、作风、纪律、廉洁等方面提升国际工程管理团队的素质和能力，主动担当作为，激发在境外项目建设中的积极性、能动性和创造性。

强化文化建设的支撑作用。文化优势在海外市场发展中发挥着凝聚人心、促进融合的巨大作用，是全面增强海外市场发展软实力的根本途径。因此国有企业以独特的海外“家”文化为支撑，通过开展慰问中外籍员工、谈心谈话、文体活动、传统节日座谈等丰富多彩的文化活动，使境外员工即使远离祖国，仍然感受到家的温暖和祖国的关怀，更加具有扎根海外市场的激情和动力。同时文化的支撑作用加速了走进当地社会的步伐，以文化的融合性促进与当地政府、业主和当地企业的交流与合作，使文化成为推动海外市场发展的催化剂。

强化“六项建设”，充分发挥其自身各项优势，激活助推境外项目建设的“红色引擎”，为海外市场的可持续发展注入不竭动力。