中国二十二冶海外事业部在“走出去”过程中，应根据项目所在国家社会发展实际，不断探索和践行人才属地化管理的有效途径，引进和培育属地人才，实现优势互补，增强企业在“一带一路”建设中的核心动力。

人才属地化是属地经营的重要组成部分，与企业在当地生产经营的有效开展息息相关。因此在境外项目管理中，首先要树立属地意识，确立属地人才管理的方向。建立健全与当地人才管理相适应的体制机制，遵循当地经济发展规律，满足当地员工对于职业生涯、薪酬福利等方面的合理要求，实现属地人才管理制度与当地发展的高度契合。同时根据不同国家人文、宗教特点，尊重当地员工的信仰、习惯和饮食文化，提供熟悉的工作、生活及就餐环境，提升属地员工对于企业的满意度和幸福感。

以人才类别的需求为根本，围绕企业发展实际和项目所在国家的社会环境，从法律、商务、项目管理等方面引进当地高端人才，采用当地人管理当地人的方式，提高沟通效率，降低管理成本，保障项目顺利实施，提升企业在当地的适应能力。以加强属地人才培训为途径，着重增强在企业文化、团队协作、专业知识、专业技能等方面的培训力度，提高当地员工的整体素质和责任感，充分发挥当地员工优势。同时创新培育方式，通过技术交流、互动活动等，加强中外籍员工的配合默契，提升整个团队的战斗力。

发挥属地员工熟悉当地国家和地区的政治、经济、社会发展环境的优势，与企业海外区域市场开拓战略相互补，加速企业对当地的适应能力和竞争力;发挥属地员工的沟通优势，与企业积极参与当地社会发展理念相互补，加强与业主、监理及政府部门的联系，建立和谐健康的外交关系；发挥属地员工熟知当地施工标准和管理模式的优势，与企业精湛的施工工艺相互补，减少差异化对境外项目管理的掣肘，因势利导保障项目稳步开展，实现两国利益共享和共赢发展。