在复杂的国际环境和激烈的市场竞争中，中国二十二冶海外事业部持续优化人力资源管理体制，不断提升制度建设、实干导向建设、人员结构建设，全面提升员工素质和项目综合管理能力，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑和保障。

中国二十二冶海外事业部党委把党史学习教育作为深化人才队伍建设的重要契机，高度重视、精心组织，推进党史学习教育全覆盖。不断创新方式方法，丰富形式内容，在做深做实党史学习教育的同时，注重在成果转化上下功夫，努力锤炼忠诚、担当、有为的人才队伍。充分利用党委会、中心组学习、“三会一课”、主题党日等方式开展全覆盖学习，引导广大党员干部从百年党史中汲取奋进力量，弘扬和践行新时代革命精神，切实增强责任感和使命感;通过集体学习、个人自学和走出去参观红色基地等方式，在学深悟透上下功夫，进一步了解党奋斗百年的光辉历程和历史性贡献，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真把党史学习教育融入到实际工作中。

激活职业生涯发展机制。搭建完善的成长平台，以强化中外籍员工成长为核心，把员工个人职业生涯规划和企业发展紧密结合，通过开通“请进来”和“走出去”培训通道、岗位轮换优化工作能力、增加境外实践等方式，激发潜能，塑造适合企业发展的国际工程管理人才;激活人才成长激励机制。结合境内外经营实际，进一步优化薪酬福利体系，完善员工激励机制，把员工切身利益放在首位，提高中外籍员工的归属感和幸福感，增强公司凝聚力和竞争力;激活选人用人科学机制。提拔年轻干部到重要岗位，通过在境内外各工程项目施工中积累经验，探索和研究不断提升技术水平和管理能力的途径，增强企业技术创新力和精细化管理能力，使精益求精的工匠精神渗透于国际工程建设的每个细节。

建立长效帮扶机制，为员工家属保驾护航。中国二十二冶海外事业部成立员工家属关心关爱领导小组，制定“关心关爱境外员工家属”方案，全面排摸境外员工家庭情况，建立“一对一”帮扶机制，了解掌握广大员工家属的需求，有针对性地开展精准帮扶。建立“境外员工家属”微信群方便境外员工家属及时反映家庭需求;建立24小时员工家属求助热线，开展健康服务、心理疏导、跑腿帮办等志愿服务活动;设立专项应急帮扶基金，解决广大员工及家属遇到住院押金、房贷月供和子女学费等突发性、临时性困难，切实解除境外员工的后顾之忧。

建立慰问走访制度，让境外员工安心。受疫情影响，境外项目在岗员工连续奋战数月，无法正常回国休假，为加强对境外员工的关心关爱，通过集中发放、邮寄快递和登门走访的方式将米、面、油等慰问品和慰问信送到境外员工家属手中，为他们带去企业的关爱、“娘家人”的温暖。

人才，强国之根本、兴邦之大计。 中国二十二冶海外事业部着眼于国内外市场发展定位，最大限度激发员工主观能动性，在广大人才队伍中凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量，为企业高质量发展提供坚实的人才保证。