中国二十二冶海外事业部坚持问题导向，以标准化为主线，以提升管理效率为目标，以“精”为准则，夯实管理基础，优化管理体系，加强过程管控，将管理提升活动落实落地，畅通企业管理的每一个环节，助推企业稳健发展。

在企业内部，对管理过程中的掣肘问题进行摸排，通过划重点的方式，组织境内外各单位进行自检和互检，实现了11个项目检查全覆盖。将境内外管理接口断点、各部门协同配合盲区、各系统内部执行乏力等问题列出清单，查找管理通病5项，并制定问题整改方案，持续推进标准化管理模式;在企业外部，开展“走出去”调研行动。

根据海外事业部管理现状，对管理体系进行全面梳理。一方面依据新版体系标准，对各管理系统进行全条款审核，认真梳理管理漏洞，对审核发现的不符合项认真分析、论证和整改，并对整改效果进行了验证，确保达到提升效果;另一方面认真对照“一问题一报告”清单和管理效率提升专项方案，完成制度文件修编70项，使管理制度与企业当前发展形势更加匹配与契合。

构建“四位一体”压力传导机制。建设目标考核体系，根据海外事业部战略目标，编制各系统年度工作计划和重点工作清单，并出台考核管理办法。同时海外事业部与机关各部门、区域公司、项目部签订《工作目标责任书》，提高全员责任意识;建立薪酬激励体系，出台机关员工、国外工作人员薪酬管理办法、国外补贴管理规定及市场营销奖励管理办法等相关制度和规定，突出业绩导向，实现差异化分配，最大限度调动员工工作积极性;建立岗位淘汰机制，分步骤开展了定岗定员工作。在中层干部定岗方面，坚决执行考核末位淘汰，使干部能上能下成为常态。在员工定岗定员方面，重新核定岗位及编制，使员工能进能出成为常态，打赢主体人员压降攻坚战;建立责任追究机制，聚焦党员领导干部、生产经营重要部位和环节，深入开展专项治理行动，坚决遏制生产经营中“靠企吃企”“跑冒滴漏”等问题，营造风清气正的政治环境。

以监督为促进管理提升的有力保障。一是建立管理提升实施进度监控台账，对关键线路、关键节点、关键步骤的实际完成情况进行监控，保证推行进度和实际效果；二是对问题项目进行定位与跟踪，根据管理实际进行计划调整，提升执行力;三是加大对在建项目过程策划的监督管理，对目前履约管理目标与策划偏离较大的项目及时修订策划文件，做好过程策划，并进行评审，实现进度管理过程监控、过程纠偏，保证管理提升按照既定方向和目标实施与推进。

中国二十二冶海外事业部强化对内的审视与梳理，补齐管理短板，优化体制机制，形成科学规划、体系完善、执行力强、监督到位的闭环模式，保证企业在高质量发展道路上行稳致远。