以包容性融入属地发展

来源: 企业家日报 时间: 2022-07-29 作者: 肖智

中国二十二冶海外事业部根据国际经济形势变化,结合境外各区域发展特点,不断优化管理理念,创新服务形式,加强沟通融入,坚持包容性发展步调,增强在境外市场建设中的适应性和竞争力。

在国际工程建设中,转变国内传统施工管理经营模式,全方位了解和掌握项目所在国家的相关法律法规、社会道德规范、国际行业准则和施工管理惯例,尤其对于施工标准必须明确和严格执行。当前国际工程标准一般有俄罗斯标准、欧美自己的认证体系及中国标准等,根据项目所在国家政府、业主和设计的要求,执行不同的施工标准,并通过深入学习和实践提升不同标准的掌握能力和执行力。

包容性发展的有效途径是增强人文环境的适应性。在属地化经营模式的推行下,以尊重为前提,融入到当地的人文环境中。如在施工营地建设上,充分考虑属地员工的习俗和信仰需求。单独设立属地员工休息室,在宗教性较强的国家另外设置跟宗教有关的制度和硬件设施等,为属地员工开辟本土文化空间。强化中外员工的合作与交流,大量引进和培养属地员工和属地分包队伍,从管理思维和方式,到内部运营的体制机制,找到与当地员工思想一致的沟通渠道和管理模式,强化国际工程施工团队的建设,使项目管理与当地行业发展相契合,逐渐适应当地的发展环境和生活节奏,用当地人的视角推动社会发展建设,实现更深层次的包容性发展。

包容性发展的加速器是中外文化的碰撞与融合。“走出去”不仅将中国技术和管理理念带出去,还让世界认识和了解了我们的民族精神和文化特点。同时带着我们兼容并包、虚心向学的虔诚之心走进当地社会,融入当地文明。传统节日慰问、交流活动、履行社会责任等各类联谊活动就是加速文化碰撞与融合的契机。在中国传统节日的座谈会上,为属地员工讲述节日的由来和传说,共同烹制传统节日美食,将中华五千年文明精髓展现给世界。在文体联谊活动中,培养中外员工的默契,增进交流与互动,拉近心理距离。

要融入当地发展建设,须转变经营思维理念,制定和实施符合当地发展建设的方案和制度体系,保证合规经营的同时,持续增强人文环境的适应能力,营造推动海外可持续发展的健康环境。


责任编辑:企业家日报

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