２０１９年5月21日上午，随着一声钟响，西安航空基地辖区企业——西安三角防务股份有限公司成功在深圳证券交易所创业板敲钟开盘，迎来上市的高光时刻，成为陕西省第51家A股上市公司。成功背后少不了艰辛的付出与努力。西安三角防务公司之所以能取得今天的成绩，与西安三角航空4万吨大型模锻压机的顺利投产有着密不可分的联系。作为当时世界上单缸压力最大的4万吨大型模锻液压机，它一举填补了国内该领域的空白，开创国家重大基础装备民营化研制的先河。是中国二十二冶施工承建的里程碑式工程。

    在当时任职西安三角航空项目经理的李明权，回想起当初在项目上的日子，一幕幕难以忘怀的场景仿佛又浮现在他的眼前。每一天都是那么的忙碌，对着压机和厂房的周围进行巡视，参加工程协调例会，与业主和技术人员沟通施工遇到的难题，看着工程从无到有，仿佛是在养育自己的孩子，这里的每一寸土地都留下了他辛勤的汗水。

     对于一个项目经理而言，工程的进度和质量无疑是他最为关心的问题。“把握源头，控制成本，确保进度，就是我在项目推行的管理办法”。李明权说道。在工程施工前，项目部对400MN模锻压机工程使用的商品混凝土、压型彩钢板、防水卷材、油漆、钢材及管件等建筑材料及制品进行质量控制，使工程使用的原材料及制品质量能够满足工程质量标准的要求，牢牢把住了源头。在成本控制上，严格控制施工措施费和临时设施费，每一份经济签证必须经过监理、甲方、施工三方实测实量，仔细审核，实现实际完成和统计资料的统一。主材全部通过招标采购，新技术、新材料及定额外的部分材料，多方咨询和询价，择优选用。施工过程中执行合同中的约定，加强设备和原材料存储管理，避免到现场的设备损坏和进场材料浪费。在进度控制上，会同监理单位编制了整体进度控制网络计划，严格执行，向下层层分解施工任务，确保工程按计划推进。

把握好头部，向上要管理，向下要负责，才能确保工程的严谨，保证每个管理人员的管控到位，成就精品工程。（赵越）