三发力 为项目履约保驾护航

来源: 企业家日报 时间: 2022-07-26 作者: 肖智

——中国二十二冶集团一公司不断完善项目管控能力

中国二十二冶集团一公司不断提升项目精细化管理水平,推进项目全面履约,实现项目建设“创优创效创品牌”的建设目标,为企业发展提供坚实保障。

持续完善管理体系

要实现项目的精细化管理,首先要求建筑施工企业不断要完善管理体系。根据不断发展的管理要求完善现有制度,以问题为导向,创新管理思路,对工程管理进行文件归档,对项目内部管理工作建章立制。将工程管理系统管控要点、审批流程、管理要求汇编成指导手册,以作为项目工程管理工作的行动指南。同时加强制度文件的宣贯,将公司的管理要求及时传达到每个项目部,确保项目员工熟悉文件,不越红线,不碰底线,按章办事提高效率。

提升服务意识和能力

工程管理部作为工程管控的主责部门,要始终保持日事日毕的工作作风,不拖延不推诿,急项目之所急,主动沟通协调,确保问题快速解决。部门工作人员要定期深入施工一线,全面了解项目管理情况,透彻分析项目运行中的主要矛盾和问题并进行分类指导加以解决。相关管理人员要切实担负起解读公司管理制度、细致安排系统工作、督办落实问题整改、协调公司职能部门、消除影响项目管理的不利因素等职责。并与建设单位、监理单位、分包商、项目团队等形成长效沟通,协助项目消除各方矛盾,多角度了解项目进展,消除壁垒、形成合力,全面推进项目健康运行。

大力培养工程管理人才

人作为施工生产的主体,对工程建设有着决定性的作用。因而要全面提高工程管理人员的素质,培养一批能干事、干成事的工程管理人才。培养工程管理系统人才,首先要全面优化工程管理系统人才结构,在各大高校和社会上招聘一批具备一定技术管理能力的年轻人才,充实企业工程管理队伍;其次要不断提高工管人员在项目策划、进度计划、材料计划、分包洽谈等具体工作的参与度,增强全局意识,从而提升系统管理能力;最后要大幅增加系统培训频次,制定从业资格证获取计划,建立考核竞争机制,全面提升管理人员的业务能力。



责任编辑:企业家日报

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