中国二十二冶集团一公司在项目运行过程中，必须始终将技术质量工作摆在关键性位置，多措并举强化质量管控，为企业擦亮金字招牌。

多措并举提升管理人员技术水平

在项目施工一线，技术质量人员是工程质量管控的责任人，提升管理人员专业知识水平，能够直接起到提高工程建设质量的作用。但由于项目施工任务较为繁琐，可供学习的时间较少，导致技术质量人员存在主动学习动力不足现象。针对此种情况，技术质量部作为主控部门，除定期组织系统人员进行培训外，还应该采取其他形式激发全体技术质量人员的学习热情，提升技术水平。如组织技术质量人员每季度进行考试，在质量月等节点举行技术质量知识竞赛，通过培训、考试、竞赛等一系列活动，不断强化专业知识，从而起到提高解决现场实际问题能力和项目质量管理工作水平的作用。

方案编制策划前移，形成“双线”管控

施工方案是指导工程施工的关键性文件，如何提升方案编制效率，使方案更具有指导性、操作性，是项目建设前需要做好的一项重要工作。

施工企业应将各项目方案编制策划前移，针对重点方案、关键方案组织机关各部门提前出谋划策，将有关意见整理后反馈至项目，以供项目决策。同时项目策划要做到“双线”管控，以安全管控为基础，成本管控为核心，通过加强对报监方案的合理优化，使方案切实起到支撑项目安全、成本、质量、进度管控的作用。这样不仅能有力推进项目的优质高效建设，更能实现项目的二次创效。

工程质量是企业的名片，这张名片是否响亮，关乎企业的健康发展，中国二十二冶集团一公司不断强化质量管控，让工程建设质量成为企业的金字招牌，实现“创优创效创品牌”的建设目标，助力企业高质量发展。