强化二次经营理念 提高项目经营效益

来源: 企业家日报 时间: 2022-07-26 作者: 肖智

中国二十二冶集团一公司长春空港项目坚持深度开展二次经营工作,方案优化创效成果显著,开源节流效果明显,为项目盈利提供了坚实的保障。

系统组织让二次经营有抓手

中国二十二冶集团一公司紧跟集团公司步伐,积极推行二次经营策划,提升项目管理效益。为快速提升全体员工的二次经营能力,专门制定了《二次经营管理实施细则》及《指导手册》。

长春空港项目第一时间组织全体管理员工系统学习《二次经营管理实施细则》及《指导手册》,让全体人员在施工前就在头脑中构建出二次经营架构图,通过系统的实施细则和指导手册,让项目开展二次经营工作有了抓手和指导。

巧用难点让二次经营效果显著

项目施工过程中,工程建设工期十分紧,任务量较大,项目紧紧围绕建设工期要求紧这一重点,有针对性开展二次经营工作。如在港南大路施工过程中,若按图纸设计的水稳铺筑施工,养护期较长,将导致无法完成当年建设任务。项目经过研讨,决定优化施工工艺,通过预制水稳块代替水泥稳定土摊铺进行施工。这一施工方式可使道路沥青铺筑时间提前约19天,同时也能有效提高利润点,因此与业主建议采用预制水稳块施工。

具体实施时,通过与业主、设计等各方进行沟通,明晰变更原因和厉害关系,进而得到了各方的认可并进行工艺变更。随后项目便在相应路段将水泥稳定碎石铺筑变更为预制水稳块施工,从而确保了施工工期,同时也为项目带来了不菲的经济效益。

中国二十二冶集团一公司长春空港项目根据项目特点成立二次经营小组,通过变更施工工艺、变更材料、变更措施项等方式,超额完成了公司下达的二次经营指标,为企业创造了利润。项目部将继续深化二次经营工作,以“不获全胜、决不收兵”的决心和信心投入到后续建设之中,为企业高质量再立新功。


责任编辑:企业家日报

猜你喜欢

top