近日，贵州省2021年度综合考核工作总结大会在贵阳召开，会上通报了2021年度综合考核结果，在27家省管国有企业中，贵州磷化集团等6家企业被评定为“第一等次”。

据悉，2021年是贵州省开展年度综合考核的第一年，全省综合考核工作在实践创新和制度层面进行了积极探索。在省委考核委领导下，省考核办认真履行牵头抓总、协调各方职能，制定出台年度综合考核“1+1+7”系列文件，精心安排部署，认真组织实施，以年度综合考核引领和推动高质量发展，树立了以考核传导压力、激发动力、释放活力的鲜明导向，营造了各级领导干部干事创业、奋勇争先、担当作为的良好氛围。

贵州磷化集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神，坚持以高质量发展统揽全局，紧紧围绕实施主战略、实现主定位，充分发挥年度综合考核效能作用，初步形成“三抓三强”年度综合考核工作机制，以高质量考核助推企业加快实现高质量发展。2021年贵州磷化集团全年完成工业总产值超340亿元，缴纳税费超20亿元，利润总额超20亿元，各项生产经营指标均超额完成全年任务，高于“十四五”关键指标倍增的年均增长率。

抓组织，强化统筹领导

贵州磷化集团坚持结果导向、问题攻坚、政治首关、党建引领、绩效为主的工作原则，制定印发《贵州磷化集团年度综合考核实施办法（试行）》，配套下发《贵州磷化集团二级公司领导班子和领导干部政治素质考察暂行办法（试行）》《贵州磷化集团党建工作成效考核办法（试行）》《贵州磷化集团高质量发展绩效考核实施方案（试行）》，成立集团考核办，下设政治素质考察、高质量发展绩效考核和党建工作成效考核三个专项工作组，集团分管领导任专项工作组组长，各业务牵头部门负责人任副组长，领衔考核任务，具体负责工作的推进协调，确保年度综合考核工作有领导、有组织、有步骤，摒弃重“痕”不重“绩”、注重“结果”而忽视“过程”、考核结果运用不到位等问题，实现动真考实核准、激发干事活力、推动改革发展的目标。

抓闭环，强化分级分类

集团考核办会同各专项工作组，按照“全集团一个体系、按管理层级明确主体、分级分类组织实施”的思路，建立起有分有合、各司其职的闭环工作流程。通过每月调度、季度监测、半年评估、年终考核等有效手段，推动各项考核从重结果向重过程转变，从事后问责向事前预防转变，从单纯找问题向既发现问题又帮助解决问题转变，有效提高考核工作科学化、规范化、制度化水平，切实为基层减负。建立“集团党委—直属党委—二级党组织—基层党组织”四级组织体系，分层分级开展党建工作成效考核，压实各层级考核主体责任。探索“互联网+党建”的创新做法，自主开发党建工作成效考核信息化系统，目前系统已进入试运行阶段，并实现本地化部署。

抓联动，强化结果运用

坚持考用结合，磷化集团将年度综合考核与单位和中层管理人员年度考核结合起来，强化年度考核结果在单位绩效、干部选拔任用、教育培养、管理监督、追责问责中的运用，充分发挥政治素质考察的首关作用和党建工作成效考核的引领作用，切实扭转企业管理人员“重业务，轻党建”的陈旧思想，牢固树立政治素质、党建工作、高质量发展“三驾马车”齐头并进的理念，确保企业改革发展方向不偏、力度不减、干劲不松。

下一步，贵州磷化集团将以年度综合考核为抓手，全面贯彻落实党中央和省委决策部署，聚焦新国发2号文件和省第十三次党代会精神，坚持围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，突出年度综合考核的系统性、牵引性和撬动性，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，对标先进、加压奋进，查找差距、补齐短板，埋头苦干、勇毅前行，奋力完成全年考核目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（唐定稳 张扬 姜婷 文/图）