——中国二十二冶集团一公司打赢疫情防控阻击战

近期疫情多点暴发，新型冠状病毒肺炎疫情防控形势依然严峻，给项目管理提出了更高的要求和标准。中国二十二冶集团一公司审时度势、掌握全局，以发展的眼光看问题，利用开工前的准备时间，提前谋划、统筹安排、逐项落实，确保各项目生产顺利推进。

谋划施工人员管理

在施工现场，施工人员的管理是一项关键性工作。由于施工人员的流动性较大、素质参差不齐，大面积复工后现场人员较为密集，因而在施工人员的选择与管理上要进行多方面考量。一方面要从施工现场需求出发，确定好施工人员的工种和数量，关注施工人员来源地的疫情防控态势;另一方面要安排劳务负责人逐家逐人进行信息梳理和登记跟踪，安排项目管理人员对信息进行汇总、抽查，避免信息不实造成的负面影响。

做好材料设备管理

材料和机械设备是施工中重要的支持性力量。中国有句古话叫“巧妇难为无米之炊”，一旦施工现场缺乏必要的机械设备，钢筋混凝土等建筑材料，那么即使项目人员再健全，施工生产也不能向前推进。因而在复工前相关负责人要逐一落实施工材料、设备等的准备情况，尤其是当前疫情防控下，各类供应商的复工情况、各地市道路的通行情况，如商用混凝土公司的生产能力，复产时间，是否需要涨价等关键问题必须及时跟进和记录，以确保现场复工后材料供应的稳定充足。

筑牢疫情防控“屏障”

一线是施工企业效益的源泉，企业要把做好施工一线的新冠肺炎疫情防控工作作为一项重要任务。建立职工健康管理制度，制定疫情防控工作方案和应急预案，教育广大职工在做好自我防护基础上，积极有序参与疫情防控;全面落实进场人员健康体检、疫情“日报告”和“零报告”制度，严格监管施工现场返岗人员情况，认真筛查返岗人员在放假期间的行动轨迹，详细掌握每名职工及家庭成员健康状况，全面排查是否接触重点疫区人员等情况，切实做到摸底排查不落一人。

疫情就是命令，防控就是责任。一线项目是施工企业生产，创效创利的核心，同时也是疫情防控较为严峻和复杂地方，项目必须要提前谋划掌握全局，推进疫情防控和施工生产同步走、两不误，确保完成全年的建设目标。