中国二十二冶集团物资公司紧扣“强基提质、效益再提升”主题主线，将“专项行动”融入日常生产经营，统筹规模与效益，兼顾发展与风险，着力在采购创效、物资管理提升方面下功夫，助力采购管理能力提升。

　　围绕采购效益，物资公司以试点单位为抓手，持续深化管理提升，充分利用“一压降、一对比、两完善、三增效”优势，稳步实现降本增效。物资公司在保障集采平台良好信誉和降低采购成本前提下，缓解部分项目采购资金短缺困局，满足项目履约需求，制定账期采购模式实施方案，设置账期采购使用额度及信用等级。根据各单位现阶段采购资金支付情况和应急资金使用信誉程度，对各二级单位设定账期采购使用额度，对不能在限定额度内正常运营的单位采取暂停使用机制，以保证平台采购能正常运营。

　　以项目为载体，推行总量一次集采模式。物资公司对26个项目实施“项目总量采购+订单结算”集采模式。联动二级单位，以项目为载体，扩大设备采购范围，从3月起项目设备采购全部集中采购，采取统谈分签模式实施，重点培养设备采购专业人员水平，储备设备供应商资源。围绕采购效益，持续深化管理提升。通过数据对比、分析、总结出控制损耗、节约材料的优秀经验、做法及不足，提出利于材料损耗控制、实现管理创效的意见或建议，切实降低材料损耗率，防止资产流失。

　　夯实基础，规范材料领用手续。物资公司组织开展规范“分包单位材料领用手续”的专项行动，明确材料领用“双向授权”要求，指导项目积极开展联合验收、及时入库、据实出库，在上半年系统管理检查过程中，重点审查领料手续及授权委托书规范性问题，实现管理创效。

　　中国二十二冶集团物资公司将继续践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开! 李广