实现企业管理能力的提升，需在源头管控筑牢“压存控增”防线。统筹规模与效益，兼顾发展与风险，全力抓好稳增长、求创新、强基础、提质效、控风险、转作风，助力企业高品质、高质量发展。

　　出台诉讼资料管理办法，夯实源头管理。首先要明确需保存的诉讼资料，强化施工管控，识别过程风险，深入项目，指导项目部对法律风险实行动态管理。其次要强化优先权管理，提升获取比重。明确优先权除斥期间起算点，进一步指导分子公司完善应收账款管理办法，利用两到三年时间确保建设工程优先权获取率达到100%。通报新发被诉及查封账户案件。对新发案件直接、次要、领导责任人第一时间公示通报，坚持“先追责后立案”原则。开展案件评查，对评查出的问题，责令各相关责任人补强证据，并将“应有未有”、“应做未做”、“应存未存”责任人移交纪委处理，避免“一诉了之”，加强案件质量评查，对损失扩大案件严肃追责问责。

　　案件审结后，依据生效判决结果对造成损失扩大的被诉案件以及造成损失的主诉案件，在实事求是、划分责任的基础上，严格落实大监督的工作要求，将相关情况及线索移交公司纪检部门进行追责问责。总结经验教训，发挥“以案为鉴”的警示作用。通过归类总结，组织撰写经典案例，做到“举一反三、以案促改”。完善管理制度，确保真抓实改、落实到位。

　　山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。中国二十二冶集团物资公司将持续管控筑牢“压存控增”防线，奋力谱写“再跨越、再翻番”高质量发展新华章。张晴