中国二十二冶集团物资公司坚持秉承“物供卓越诚信共赢”的合作理念，破解市场难题，优化资源配置，精细系统管理，携手同心，提升集中采购品质效益。

　　完善制度，提升管理职能。物资公司将原有的文件制度精减，实现管总抓大，提高文件落实力度，实现执行力最大化。明确管理短板弱点，增加量价管理、预算管理、人员配置要求等措施，完善材料全过程管控。紧盯专项工作，促动强基提质。将五个专项行动和十个专项方案纳入日常管理工作，使专项工作和专项方案常态化，促使物资系统工作强基提质。实施标杆引领效应，降低材料损耗，选取了2个民建项目作为标杆项目推行钢筋集中加工，将钢筋损耗率降低到1%以内，通过以点带面，在项目进行推广应用。制定年度检查方案，采用灵活的检查方式，将现场检查情况制作管理汇编2期，促进各单位管理取长补短、共同提升。

　　按照“引进三分之一、培育三分之一、淘汰三分之一”的原则，物资公司通过微信小程序进行双向调研，加强对供应商的规范管理。积极运用优化竞争方案，充分激活现有供应商活力，运用供应商分级考核机制，保持供应商优胜劣汰循环，保持供应商资源活力，为推动企业高质量发展提供更加有力的支撑。约束供应商报价及履约行为，保障集团公司采购供应高效稳定。结合供应商月度考核情况制定《关于规范供应商投标及履约行为的通知》，分级收取供应商投标及履约保证金，将年度准入、淘汰目标分解到具体单位，制定季度控制目标，持续深化管理提升。

　　物资公司将在新时代的浪潮中持续保持敏于发现、敢为人先的发展精神，不负重托、担当大任，助推物资采购不断迈上新台阶，助力企业品质效益提升迈出坚实步伐。