要实现企业管理提质升级，必须紧密围绕生产经营，提炼工作方法，将基础管理对接市场和项目履约，促进企业管理效率变革。一方面打造勇于改革、敢于担当、作风扎实的管理团队，强化全员责任意识，激发管理过程中的潜力和活力，营造干事创业的良好氛围。另一方面通过深入推进标准化管理、制定项目管理手册等方式，提升标准化管理能力，并结合项目所在国家和地区，提升标准化管理的差异性和适应性，在切实发挥对项目管理指导作用的同时，实现效率变革。

　　要实现企业管理提质升级，需守住“廉”心。一直以来，物资公司以公开、透明、阳光为准则，紧密结合党风廉政建设形势，对供应商开展线上集体约谈，旨在持续加强对供应商的监督管理，夯实廉洁风险防控，告诫各供应商严格遵守国家法律法规和国家各项制度要求，坚守廉洁底线，保证产品质量及售后服务，诚信合作，实现共赢。大力推进廉政风险防控范围向外延伸，以营造风清气正营商环境为宗旨，向各供应商及业务伙伴以电子邮件、微信等形式发送廉洁公开信，促进双方严格按照合同规定履行彼此的义务。杜绝各类违规违纪和商业贿赂的现象发生。鼓励供应商积极参与日常监督，形成内外有机结合的监督体系，共同促进公司廉洁建设。实现良性互动，携手营造风清气正良好氛围。

　　中国二十二冶集团物资公司将秉承着“物供卓越诚信共赢”的经营理念，为企业高品质、高质量发展提供保障。张晴