良好的营商环境是企业高效运营的有力保障。为此，物资公司竭力建设与供应商的廉洁合作关系。致力打造公平、公开、公正、诚信、透明的采购大平台，以谋求企业与供应商携手合作，互利共赢的美好发展前景。

　　清“源”以正“廉”

　　供应商管控，源头至关重要。物资公司从供应商清理、准入、考核、质量、诉讼等五方面重新定义考核标准，突出对小规模供应商准入占比和增量的考核比重，明确各单位准入资源主体责任人，从源头解决供应商资源“小、散、乱、差”现状。同时，通过向供应商播放廉洁警示教育短片《尺度》，助其坚定信念，抵抗不良思想侵蚀，要求其坚持诚信廉洁，公开透明的经营原则，提升自我警醒能力，严把人情关、权利关、利益关。

　　律“己”以强“廉”

　　内控是廉洁共建的基础。物资公司盯紧关键岗位，加强内部廉洁建设，充分利用调查问卷形式，对公司内部材料采购部和设备采购部等关键岗位人员和公司外部供应商日常业务接洽人员开展匿名摸底调查。通过明晰、梳理关键岗位内部廉洁风险点，进一步完善廉洁风险防控机制建设，强化内控管理水平，提高监督检查效力，牢固廉洁风险防线。与此同时，积极向供应商提供多渠道监督举报方式，如设立举报箱，公开举报电子邮箱地址等手段，提升监督效能，强化诚信合作环境。

　　廉洁合作是提高企业核心竞争力的基础。物资公司将继续坚守廉洁高地，与供应商共建设、共监督，将营造良好合作生态日常化、持续化，为企业高质量运营提供坚实保障。张庆