孙丽

　　习近平总书记曾指出“要有强烈的问题意识,以重大问题为导向,抓住关键问题进一步研究思考,着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”在企业发展进程中,坚持问题导向,就要找准症结抓弱项补短板。中国二十二冶集团北京天润公司经营造价系统以“开源节流”为目标,以“内控成本,外创效益”为手段,以“树立两个纲领,做好六件事”为主题,不断提升精细化管理水平,真真正正疏通经营管理过程中的“堵塞点”,将项目打造成天润公司的“造血机器”。

　　天润公司在经营管理中牢固树立“两个纲领”,就是以预结算管理和成本管理为经营系统管理的两项总纲领,重新修正形成了“四办法七细则”:四个办法是《预结算管理办法》、《分包工程预结算管理办法》、《计划统计管理办法》、《合同管理制度实施办法》;七个细则是《工程项目预结算编制管理实施细则》、《工程项目二次经营考核奖励实施细则》、《工程项目结算考核奖励实施细则》、《工程产值报量实施细则》、《已完未结存货实施细则》、《成本管理实施细则》、《经济活动分析实施细则》。结合招采中心的“五细则一手册”,通过签订责任状、刊发工作简报,建立赏罚分明的激励措施,交织起天润公司经营造价系统压力传导机制的体系网络。上千条数据的分析,数百张图表的汇总,数十次专项会议的召开,为天润公司精细化管理出成效夯实了基础。

　　天润公司经营系统以“横下一条心,干好六件事”为目标,通过夯实管理,压力传导等多种手段,脚踏实地践行“精细化”。干好预结算编制,遵照《工程项目预结算编制考核实施细则》通过“算得快、算得准”抓好一次经营;干好二次经营,具体执行《工程项目二次经营考核奖励实施细则》,以“勤于签证、精于索赔”抓好施工过程的签证变更索赔的管理;干好三次经营,以《工程项目结算考核奖励实施细则》为指导狠抓项目竣工结算;干好成本测算,推行“模拟施工成本测算法”测算投标成本;干好“责任成本”审定,经营部通过两次测算确定数据翔实的“责任成本”;干好成本策划,指导项目部做出“有用、管用、适用”并有具体责任人的目标成本和成本策划书。

　　问题是改革的起点,也是改革的动力源。认真研究解决重大而紧迫的问题,才能真正把握住企业发展脉络、找到发展规律,推动深化改革。 在集团公司“强基提质、效益再提升”主线的引领下,天润公司将继续坚持“问题导向”,聚焦“管精管细创特色”,不断争先进位,勇做企业发展“排头兵”。