■ 朱小萌

    行至半山不停步，船到中流当奋楫。面对疫情多点频发、市场复杂多变，需求收缩、预期转弱等诸多不利因素，内蒙古一机集团公司用滚石上山的勇气和干劲，顽强努力、艰苦拼搏，克服重重困难和挑战，上半年主营业务收入和利润均同比实现两位数增长，利润完成年度目标的65%以上，胜利实现“时间过半、任务过半”，交出了一份难能可贵的“期中答卷”，为全年目标任务高质量完成奠定了坚实基础。

目标导向 加快转型拓市场

    随时了解市场变化、及时调整营销策略，是企业一直以来遵循的原则。今年以来，面对市场下滑、需求不足等困难，公司成功转型发展，对民品深化结构调整、加快转型升级做出系统部署。坚定拼市场、抢订单、稳经营、降风险的目标不动摇，动态了解用户生产经营情况，加大走访交流力度，积极争取用户支持，在巩固服务国家战略产品、拓展民品、开发新品上不断发力，全力以赴开拓内外市场。上半年累计签订民品外部销售合同41.87亿元，同比增长40.57%，完成年度目标的70.54%。

    北创公司先后中标国铁车2050台，签订500台蒙古外贸货车，合同签订同比增长了2.7倍。全力开发新产品，通过科技创新，开拓新的业务领域，成功中标中国铁道科学研究院集团有限公司铁路平车用木颗粒增强复合地板技术许可项目，正式成为国家铁路集团公司指定生产供应商，目前，该产品已正式投入生产，计划首批交付100辆，后续还将大批量生产交付，成为公司新的经济增长点。与此同时，受北方创业整车拉动，公司铁路货车零部件产业增长势头强劲。一分公司在做好北创公司等内部配套的同时，不断加强与国能、中车、国铁各路局等外部大客户的沟通联系，密切关注新造铁路车辆和修车市场配件需求，克服疫情困难，派出资深营销人员深入客户所在地区，全力开拓市场、参与招标，通过认真分析市场形势、研究招标细则、制定投标策略等一系列努力，最终成功中标中车物流有限公司新造货车车钩项目17型、12000套车钩，合同总金额达4830万元。

    石油机械业务板块在逆境中前行，接连中标中海油、中石油钻杆、加重钻杆、无磁钻铤等项目，中标合同总金额超千万元，非常来之不易，为公司实现“双过半”目标做出了积极贡献。军民融合业务板块，依然保持良好增长态势，新产品不断涌现。上半年，累计签订合同4.2亿元、同比增长21%，收入2.7亿元、同比增长56%。其中专用汽车公司负压救护车、核酸采样车、移动PCR方舱实验室、核酸采样工作站等销售都实现新突破，累计签订合同4600多万元。 

积极构建 “云上一机”促发展

    内蒙古一机集团公司加快推动产业数字化和数字化产业。以国家工业互联网标识解析综合型二级节点运营服务为牵引，全力建设数构云工业互联网平台，现平台业务框架和运营模式已基本形成。公司积极推进标识解析体系在工业企业产品追溯、供应链管理、设备运维、万物互联等领域的应用，同时为企业提供网络协同制造、外委加工、订单服务、技术咨询、数字化应用等服务。通过上半年的积极努力，已成功为10家企业、602台设备进行了数字化改造，为416家企业开通了标识解析企业节点赋码。注册企业14800家，完成协同订单8500多个。

    公司将政府视为自己的大客户，并为其提供优质的数字化服务。一方面搭建政府与企业间信息与管理的桥梁，为政府产业治理、数据分析、环境监测等提供支撑；另一方面为政府建设智慧园区提供服务，目前平台已累计获得政府超过1亿元资金支持。

    积极开展消费养老公共服务，企业与内蒙古养老促进会展开合作，将其拥有的消费养老平台纳入公司工业互联网平台管理，消费者在平台消费后，将按照销售额一定比例返还给消费者，返还资金自动划拨到个人养老金专用账户上。经过几个月的运行，平台已成功注册用户11000家，进一步加快了“数字一机”、“云上一机”建设步伐。

对标一流 深化改革强管理

    公司积极对标一流，强化创新活力，把短板补齐，切实把经理层任期制、契约化管理、市场化要求落实到位，深化改革、管理提升各项目标任务提前完成。国企改革三年行动9个方面、36项改革任务、74项具体措施全部完成。一机股份公司荣获国务院国资委授予的国有企业公司治理示范企业。积极推进对标世界一流管理提升行动，123项清单任务完成率达到97.5%。围绕管理体系优化，搭建了“1＋2＋58＋N”体系架构，同时将管理创新渗透到经营管理各个环节和全过程，把握降本增效主方向，聚焦重点成本项目，从四个维度，确立23个降本项目，上半年累计实现降本增效3000多万元，完成年度目标的59.6%。抓好财税管理和政策资金争取，享受财税政策资金2.1亿元，争取地方政策资金2676万元。召开了人才工作会议，发布人才发展“37条措施”；引进1名海外高层次人才、2名博士、82名硕士、56名“双一流”本科毕业生。

    安全和质量是企业生存和发展的两大基石。公司坚持运用系统思维抓好安全生产工作，以“433”安全工作法为抓手，系统抓、抓系统，深入研究、综合施治、系统治理，切实提升了本质安全水平。强化环境管理体系建设，加快推进废气、焊接烟尘、喷漆等作业场所的优化改造，强化铸锻造、热处理、电镀等重点工序监管督查，万元产值可比价化学需氧量、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量同比继续大幅下降。

    牢固树立“质量至上”战略指导，严上加严、细上加细、严肃认真、严慎细实。深入推进新时代质量管理体系示范工程建设，强化全过程质量管控，提升体系运行效能，坚持系统观念，深刻剖析问题根源，以《系统化打造军贸质量品牌工作方案》为切入点，运用好零缺陷的系统工程管理等先进经验方法，围绕科研、工艺、生产、检验、采购、服务保障等10大业务域33项重点任务，形成12项管理流程和20份管理事项清单，解决一批制约质量管理的“顽瘴痼疾”，内装和军贸产品质量水平不断提升。

    过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。在夺取“双过半”的新胜利后，面对依然严峻复杂的内外部经济环境，一机人没有任何喘口气、歇脚的念头，继续披荆斩棘、闯关夺隘，向着顺利完成全年生产经营目标再出发。