——记中国二十二冶集团唐山曹妃甸工业区管委会大厦工程”

　　唐山曹妃甸工业区管委会大厦工程的产品定位是建设一座现代化的大型公共建筑，那就意味着既要符合视觉美学，又要能够经得起时间的考验。中国二十二冶的建设者以建设优质工程，描绘美丽唐山为目标跑步进场，积极投身工程的“崛起”之中，经过两年多的奋战，圆满完成了工程的建设任务，国家优质工程奖这项沉甸甸荣誉的获得正是对二十二冶建设者们最大的肯定。

　　为干好本项工程，项目进场之初便制定了创优规划，“在公司的大本营建工程并不轻松，这是树立品牌形象最好的机会，我们已经和公司打了包票，一定要争创唐山市优工程、冶金行业优质工程、国家优质工程等一系列奖项，全体人员必须憋着这股创优质工程的劲儿，干出一番成绩来。”在项目策划专题会上便定了“质”造目标。

　　但是在开始阶段，项目部却走了许多“弯路”。2008年5月，三层标准层施工中，项目部针对大钢模板的加强检查，但由于部分惯性思维，工程实体仍出现了质量通病，因而产生大量的后期修补和打磨工作。“知耻而后勇，我们不能总是固步自封，要多研究，再出现这个情况，咱们就一起扣一个月的工资!”对质量的追求已经刻进了骨子里。经过项目管理人员的多次分析查找原因，最终通过技术革新改变了现状，并定下一项看似简单而艰巨的质量目标——免检。为达到这一目标，成立以项目部为中心，公司质量部门、项目部全部管理人员为主力的施工质量控制管理体系。并以此管理体系为基础建立奖罚制度、材料检查制度、成品保护制度等多项完善的质量管理制度。

　　项目还与施工班组一起明确了质量标准，按楼层、部位分开进行质量评定，划分班组责任区，将责任落实到具体施工班组，并采取人盯人的方式、事对事的措施，对每层墙体、大钢模板施工等质量控制关键点逐一进行检查，并额外增加钢管斜支撑、阴阳角斜拉控制器等保障措施，通过实实在在的举措抓好质量工作。值得骄傲的是，拆模后施工质量有目共睹，获得了各方单位的一致好评。项目趁热打铁，运用合理的奖惩措施，激发施工班组的积极性。在后续的历次飞检中，1号墙面质量未出现扣分现象，自4层以上列为甲方免检项目。高标准、严要求才能铸就精品，基于此项目管理人员不断学习新技术、研究新方法，扎实苦干练“内功”，逐渐成为了真正的高手。周敏