强化施工细节管理,打造品牌质量工程

来源: 企业家日报网 时间: 2022-07-19 作者: 王小萌

  天下大事必作于细,对于细节的把握往往决定着一件事的成败,对于建筑施工行业也不例外。建筑施工企业在实际施工过程当中会面临很多细节问题,这些细节问题如果处理的好,工程质量就能迈上一个新台阶,对于品牌的创建和企业的长远发展都是非常有利的。中国二十二冶集团北京崇建公司在加强工程细节管理方面拥有一套科学合理的管控办法,确保精细化管理工作深入到施工的方方面面,能够有效帮助企业规避施工当中的风险项,对于企业质量工程的创建大有裨益。

  在施工管理工作中,中国二十二冶集团北京崇建公司非常注重精细化的质量安全管理,在坚持稳中求进的基础上,以优化的管理机制为保证落实施工目标。安全质量管理的过程中必须实时掌握施工现场的各方面情况,建立“三细四精”管理模式,即实现流程、任务、目标细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,细化工程开展的每一步,做到涉及多方面的、深入细枝末节的管理来规范展开施工行为,通过精细管理将责任具体化、明确化,形成“安全有人管、质量有人担”的局面,保证工程实现创优创奖目标。

  工程进度是可以直观反应各项工作好坏最有力的证据,紧抓施工进度必须是建设单位的一项重要工作。中国二十二冶集团北京崇建公司非常重视对施工进度进行精细化管理,严格以施工合同签订的工期要求作为控制总目标,用各里程碑节点确定分目标,将各项目标层层分解、落实,达到“每天实现一个小目标,按时完成大目标”的效果;施工过程中中国二十二冶集团北京崇建公司还以工程的实际情况为主,分析影响工程推进的各种复杂因素,充分估计并留出调整时间,实现进度的动态控制,有效保证施工进程。

  建筑企业可以把成本预算分析出的经营结果作为调整业务结构、加大核心业务占比的重要依据。中国二十二冶集团北京崇建公司通过建立精细化的成本预算管理将项目各项经营指标展现出来,根据反馈的各项数据对比分析施工是否遵循既定计划,有效督促现场按照施工进度开展工作。通过财务系统监控、定额预算分析的科学方式,实现数据管控,结合工程实际情况,立即采用严格调控手段,及时纠正具体实施问题,以达到强化建筑施工管理的目的。

  精细化管理的精髓在于细,但这却也是难点所在,建筑施工企业想要把精细化管理落到实处,除了要建立精细化管理体制机制,通过制度对员工行为进行要求和约束以外,还要在员工脑海中树立起精细化施工的意识,只有把精细化施工落到实处,精细化管理才有意义。(王小萌)


责任编辑:刘月朋

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