经过三十多年的飞速发展，目前我国国内工程项目增量正呈现稳步回落态势，相较之前几年新项目遍地开花的局面，现在建筑市场的竞争正日益严峻，建筑企业想要在激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须向着高质量发展方向迈进。中国二十二冶集团北京崇建公司作为一家大型国有企业，这些年坚持高品质发展道路，坚持以质取胜，坚守匠心精神，以做优、做精工程项目为目标，实现了品质发展大跨越。

　　不断灌输质量安全生产观念，使项目部管理人员从根本上认识到质量问题的危害以及加强质量监管的必要性。提高质量管理人员的专业技术能力，经常性开展相关质量教育培训，将建筑材料、施工工艺、国家质量控制及房建的质量标准相关政策列入学习计划之中。建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。加大奖惩力度，坚决杜绝投机取巧、为私人谋利益的现象，以及不了解、不熟悉而在施工中出现违规操作的现象，保证工程建设质量和企业效益。

　　建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施，明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任，定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。加强过程控制，事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。

　　积极有效地开展以提升人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益为目的的活动，并且具备不断创新和持续改进的精神。中国二十二冶集团北京崇建公司通过广泛深入开展“QC”小组活动，大大提升了全员参与质量改进的积极性，有利于改善和加强管理工作，提高企业管理水平。“QC”小组在活动中遵循科学的工作程序，深入分析问题、解决问题，通过不断改进和提高各环节，不断提高生产、服务效率，降低物资消耗，从而提高经济效益，不断提高企业竞争力。

　　工程质量是建筑企业的生命，中国二十二冶集团北京崇建公司坚持质量至上的经营理念，始终把确保施工质量放在首位，牢固树立质量即是生命、质量决定价值的理念，让高品质成为企业发展道路上的亮眼名片。（李建）