加强现场预算管控,降低施工管理成本

来源: 企业家日报网 时间: 2022-07-19 作者: 李翔

  对于一家企业来说,节能降本是一项重要的内容,对于建筑施工企业,施工预算是工程实施管理过程当中的重要内容,通过施工预算企业能够详细了解到工程成本以及利润,能够对盈利状况有初步的判断。中国二十二冶集团北京崇建公司在施工预算方面一直非常重视,通过各部门联动协作,努力把各项预算落到实处,让企业在激烈的行业竞争中保持先进,有效提升了企业的竞争力。

  通俗的讲,施工预算是施工成本与利润的具体体现。有人认为,做预算可以不去施工现场,在公司机关就可以完成所有预算工作,其实预算是根据现场施工蓝图为依据开展工作的,但是现场会有部分变更洽商是不在蓝图里体现的,这就需要预算人员经常去现场记录施工情况,及时掌握施工动态,做好二次经营资料的前期准备。

  施工预算首先能够比较直观清晰地体现工程造价,能够协助企业从经济指标上提升企业对工程的控制和管理;其次,施工预算有利于施工现场对分包队伍的施工计划调整与各种材料用量的控制,施工预算是总承包单位对专业工程进行招投标工作的基础依据,同时也是为分包拨付工程款的依据;而最重要的一点,施工预算也是一个企业是否盈利的体现,完备准确地预算更能体现出一个工程的盈利点。对于施工单位而言,做好施工预算是确保甲方收入的重要依据,同时也是分包招标控制价的依据。

  施工预算能够直观地反映出施工的收入以及对分包方的支出情况,是企业也成本管理、收益管理的重要内容,施工预算不仅是企业利润的直接体现,也是企业管理的重要组成部分,企业想要实现更好的发展,建立一套完善的、是很本企业的施工预算管理办法很有必要。施工预算管理不是单个部门的事情,而是整个企业的事情,每一个人都是施工预算的全过程参与者,是工程管理过程的见证者。企业预算需要员工积极参与的同时,也需要专业的技能作为支撑,员工要立足本岗位,不断提升自己的专业技能,只有在掌握了一定量的预算知识的基础上,才能详实的进行工程预算编制,也才能更加深刻的了解项目和项目现场,为企业创收贡献力量。(李翔)


责任编辑:刘月朋

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