中国二十二冶集团北京崇建公司作为一家大型国有建筑企业，业务遍布全世界，境外工程项目作为公司的业务内容之一，受到高度关注。国际工程建设需要结合国际市场实际情况，有针对性的给出解决方案。中国二十二冶集团北京崇建公司在国际工程建设方面一直坚持从管理入手，通过“人防、物防、技防”三方面能力的提升，能够有效规避很多安全风险。

　　在境外安全管理中，人防占据关键和主导地位。一方面从出境前到施工生产，将安全培训贯穿始终。结合项目所在国家的安全环境、项目类型等情况，对出境人员进行境外安全教育和突发事件应急培训。在施工作业中，重点强调安全合规操作的重要性和程序要求。在应对境外安全风险中，则围绕政治环境变化、恐怖袭击、治安犯罪、自然灾害、安全生产事故及公共卫生事件等方面的反应力和应变力的提升，加强出境人员的安全素质。另一方面增强安全责任意识，明确项目经理是项目安全管理的第一责任人，并根据“管理生产必须管理安全”的原则，同步加强安全责任的落实，形成安全管理全员化的模式，落实国际工程安全管理责任。

　　当前，各个国家都对施工安全提出严格要求，不论以合规经营为出发点，还是保证项目安全建设，都必须加大对安全文明施工的投入与管理。加强对施工现场安全标识的规范，包括大门、高处作业、职业健康个体防护、临时用电、危险化学品管理等各方面的细节管理都做到统一规范。由于国际工程建设引进和培养了大量的属地员工和属地分包队伍，因此在安全标识的设置上采用双语标识，并对标识摆放悬挂位置、颜色、大小等严格按照标准进行统一要求，增强警示性，保证安全施工的同时，全面实现国际工程安全标准化管理，树立企业规范管理的良好形象。

　　根据国际工程安全风险特点，创新安全防控与监管的途径，通过多渠道、多维度编织安全防护网，实现安全的动态管理。建立安全风险评估预警机制，加强对项目所在国家和地区政治、经济、法律、风俗等方面安全风险信息的搜集与筛选，并根据工程节点识别施工过程中的各方面安全风险因素，使安全风险源得到及时更新和控制;建立安全监控体系，将安全考核作为项目整体考核的重要指标，并通过设立奖惩机制，严明安全生产纪律，增强境外项目安全管理的压力与动力，通过现场安全检查、风险源点联合排查、互联网安全监察等多种手段，突破时差、地域限制，实现国内外安全共管，保证安全措施有效落实，严防安全风险演变、隐患升级。

　　施工安全的重要性对于建筑企业不言而喻，在国际项目建设过程当中，中国二十二冶集团北京崇建公司，积极分析对比国内外施工环境和安全要素，从安全防范入手，坚持“人防、物防和技防”三防理念，努力提升施工安全管控能力，为企业的长远发展提供了保障。张建