信息化建设是一项庞大、复杂的系统工程，根据系统的不同业务功能及实现的难易程度，划分为不同的模块、子系统，分阶段实施，充分调动和发挥积极性;遵循“统一规划、分步实施、资源共享、流程优化、安全可靠、建章立制”的指导原则。

　　2022年，金结公司信息化管理部认真落实公司“谨慎稳妥、实用高效、分布推进、逐渐完善”的智能化、信息化建设要求，积极行动，勇于开拓创新，精细化管理，助力公司高技术高质量发展实现新突破。

　　为提升信息化服务能力，加快公司智慧建造技术升级，金结公司信息化管理部完成并完善《钢结构全生命周期管理系统》平台建设。系统经过需求调研、需求确认、产品研发、产品培训等阶段后正式上线。该系统包括设计、生产、运输、成本、BIM管理、考核管理等模块，打通构件全生命周期的各个环节，实现生产管理的智能化、信息化和可视化目标，将信息化技术、BIM技术、物联网技术、GIS技术等融入到钢结构全生命周期管理中，从而实现保证项目质量、节约成本、缩短工期的项目管理目标和项目数字化交付，通过权限平台、业务平台、管控平台和移动端打造了基于工业互联网平台的钢结构智慧建造解决方案;为保障系统实施、推广工作的顺利进行使系统持续运行，制定《系统实施工作组织保障制度》，《钢结构全生命周期系统实施工作日常管理章程》《钢结构全生命周期系统实施考核奖惩办法》《钢结构全生命周期系统实施培训制度》;研发完全自主知识产权的钢结构深化设计软件，打破欧美国家对中国工业设计软件领域的垄断，填补行业空白，解决“卡脖子”问题，践行国企责任与担当，加快BIM技术在建筑工业化全生命周期的集成应用。

　　回顾过去，成绩斐然;展望未来，机遇在握，重任在肩!金结公司信息化管理部将继续保持奋发向上的精神面貌，以扎实细致的工作作风，奋力书写公司2022年辉煌发展新篇章!