质量是企业的生命，是企业树立品牌的前提。在买方市场条件下，企业竞争日趋激烈，而竞争实质是质量竞争，没有优质的产品就难以树立好的品牌形象，没有良好的品牌形象就无法站稳市场。为提升全员质量意识、提高质量管理水平，中国二十二冶广东公司推行质量精细化管控手段，保证公司质量管理体系运行受控，质量管理水平持续提升。

　　完善质量制度，实现管理标准化

　　科学合理的制度是推进工作有序进行的前提。广东公司推进质量标准化管理工作，建立健全各项制度。一是完善质量标准化管理文件，如《质量管理标准化图册》《质量通病防治手册》《分包施工质量协议补充条款》。二是推进项目质量标准化管理工作，要求项目做好质量计划、质量检验计划、签订施工质量协议。三是开展施工方案整治活动，结合“五不”行为治理开展“施工方案及执行情况专项整治活动”，提升方案编制标准化水平。

　　健全管理架构，压实质量责任

　　为推动全员进行质量管理，广东公司完善质量管理体系，建立质量领导小组，各项目以项目经理为质量第一责任人，各系统负责人承担相应部门的质量管理职责，质量检查员承担质量监督职责，形成齐抓共管的良好局面。同时，公司技术质量部牵头，组建项目测量、试验、实测、资料四个小组，各小组各司其职，及时反映质量管理成果，确保质量风险处于可控状态。

　　严抓监督检查，确保工程质量

　　做好监督检查工作是控制质量风险的重要途径。广东公司严抓监督检查，加大检查频次和力度，提升工程质量。一是以“认清弱点、抓住重点、突破难点、发现亮点”为思路，实行重点项目质量检查月度全覆盖、其他项目季度全覆盖。二是以“渗”“漏”“裂”等质量问题为检查重点，对项目存在的质量问题严查严办，保持“飞检”高压态势。三是推广应用信息化质量巡检系统，实时监控项目建设情况。四是强化质量考核机制，将检查结果与项目绩效考核挂钩、与相关负责人评优评先挂钩。

　　发挥示范效应，激活管理活力

　　为发挥标杆项目的示范引领作用，广东公司选取优秀项目组织开展质量观摩活动，形成“比、学、赶、帮、超”的创优氛围，提升质量管理水平。同时，以“质量月”“节能宣传周”“全国低碳日”为契机，开展形式多样的质量培训活动，包括质量知识竞赛、质量安全检查等，提升全体员工的质量意识。

　　建设质量品牌，落实创优战略

　　能优尽优，这是广东公司的信念。一直以来，广东公司坚持质量立命的理念，以高标准、严要求推进工程建设，全面推行创优全覆盖工作。公司建立目标准、策划细、过程精、考核重的创优体系，在创优方案策划、过程实施、节点验收、创优迎检等方面实行精细化管控，着眼每一处细节，严控施工质量，确保“一次创优”。

　　得益于精细化的质量管理，广东公司各项目创优成果丰硕，梅县管廊项目荣获梅州市优质工程奖和广东省优质结构奖，黄浦小学项目荣获深圳市优质结构奖，市民之家项目荣获湘潭市优质工程奖。2022年是广东公司重塑新辉煌、迈向新台阶的关键之年，公司将继续推行精细化管理，围绕质量目标，深化改革、勇于创新，推动质量管理水平上台阶。林峰