班组安全文化建设是一项长期的系统工程，是安全管理的内在基础。因此在加强班组安全文化建设当中，需要我们每一位员工积极参与，不断充实、完善和创新管理思路和模式，才能更好地发挥班组安全文化在管理中的效能。

　　安全管理，班组安全文化的落脚点在现场

　　企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一名员工，如何提高员工的安全意识，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，采取灵活多样的培训教育方式; 采取“理论技术加实物”培训，即在使用课件培训员工理论、技术的基础上，结合现场实物(设备、工具等)在班组开展案例演示，对员工进行培训，开展“三结合”教育，即正面教育与反面教育相结合;班组教育与家庭教育相结合;事前预防教育与事故案例教育相结合。通过应班组交底、急预案演练、板报、标语等媒体和安全知识竞赛、安全演讲、不安全行为人员现身说法、优秀班组介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。

　　细化管理，推行5S管理模式

　　要推行5S管理模式必须精心组织，领导亲自挂帅，设立机构建章建制。首先，组织机构健全是 5S有序开展和持续推进的保障。公司要专门成立5S领导小组，设立专职办公室，其次，制定《5S管理实施方案》和《岗位5S管理实施细则》，打造本质安全型企业、塑造本质安全员工，营造浓厚的班组安全文化氛围。

　　在班组设置 5S理念宣传展板和宣传标语，营造良好的安全氛围，使员工从内心深处更加注重现场管理。其次，在班组推进5S精益管理，选定示范区实行“定点摄影”、5S竞赛以及“红牌作战”。如：对材料摆放进行对比拍照，一组随意摆放，凌乱不堪;一组规范整洁，清爽宜人，让员工切实地感到5S就在自己身边。

　　公司的生产经营处处离不开安全，班组安全管理只有把班组安全文化的能动性和管理的强制性结合起来，让安全文化根植于每一位员工心中，才能使班组安全文化落地生根。